座無虛席，參會者刷刷刷記些什么？王玉寶談分配談晉升談?wù)龤馐玛P(guān)每位職工

在西山煤電集團11月15日召開的宣傳思想工作會上，集團公司黨委書記、董事長王玉寶即興脫稿講話，提出當前企業(yè)在艱難的改革過程中、在大力推進高質(zhì)量發(fā)展的過程中，必須通過樹正氣、鼓士氣來調(diào)動干部職工踏實工作的積極性主動性，為此必須重點做好“三抓”工作，也就是要抓黨建、抓分配、抓晉升。當天上午，集團總部東四會議室座無虛席，各單位黨委正副書記、宣傳部門、新聞媒體負責人以及受表彰的新聞工作者120余人參加會議。

下面為王玉寶有關(guān)企業(yè)風氣建設(shè)講話的摘編——

“樹正氣，是適應(yīng)改革、推進改革的有效手段?！?/p>

集團公司要打造全球最具影響力焦煤企業(yè)，要兼并重組其它焦煤資源，必須要有影響力，有競爭力，為此就必須練內(nèi)功、樹正氣。各單位黨委部門包括宣傳部門，必須把樹正氣當作一項主要工作，進一步鼓舞士氣，同心協(xié)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要適應(yīng)當前改革發(fā)展需要，就要減機構(gòu)，減人員，減干部，就要走減人提效的路子，這是一個痛苦的過程，是自我革命，是刮骨療傷。這是歷史的使命，是我們必須做的事情。在這個過程中，肯定會有一些人的利益要調(diào)整，調(diào)整就會造成不滿，不滿就可能產(chǎn)生這樣那樣的問題，怎么辦？必須樹正氣，這是適應(yīng)改革、推進改革的有效手段。如何樹正氣？

“抓黨建不只是檢查幾個牌板幾個筆記本，要實實在在地搞，要有實質(zhì)性推進?！?/p>

要通過抓黨建把正氣樹起來。從去年到今年，集團公司在黨建工作方面下了很多功夫，現(xiàn)在已經(jīng)見到一定效果。要把支部書記培訓(xùn)工作緊緊抓住，抓住支部書記這個層級，從嚴管理，從嚴培訓(xùn)，從嚴考核，通過支部書記的培訓(xùn)考核，帶動全體黨員的培訓(xùn)，把黨員的積極性、自覺性調(diào)動起來，真正讓每個黨員發(fā)揮先鋒模范作用，讓每個黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過全集團兩萬多名黨員帶動整個西山的風氣。樹正氣，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該時時處處起模范帶頭作用，把從嚴培訓(xùn)、從嚴考核延伸到其他工作當中，以榜樣力量帶動整體工作，把風氣樹起來。抓黨建不能僅僅停留在表面工作上，要實實在在地搞，要有實質(zhì)性推進。要看每個單位黨員的先鋒模范作用是怎么發(fā)揮的，做了什么事情；要看在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用方面做了些什么，這都是下一步檢查考核的重點。黨建工作不只是檢查幾個牌板幾個筆記本，而是重點檢查實質(zhì)內(nèi)容，形式要為內(nèi)容服務(wù)。今后的工作都要實實在在地做，這是我們的導(dǎo)向。宣傳部門要宣傳報道這些事情。

“職工最關(guān)心的是掙多少錢的問題，最關(guān)心的是分配公不公平?！?/p>

要通過抓分配把正氣樹起來。職工最關(guān)心的是掙多少錢的問題，最關(guān)心的是分配公不公平。只要能公正地分配，大家就能心甘情愿跟著你干。所以，從上到下都要高度重視分配工作。分配關(guān)系人心向背問題，黨委書記必須做好分配監(jiān)督工作，保證分配的公正性。分配不公，大家就有情緒，就不給你好好干；分配公正了，大家就愿意跟你干，所以必須抓好分配。分配包括總額的分配、單位的分配直到個人的、小組的分配，整個集團公司都要關(guān)注這件事情。一個單位的士氣、風氣的好壞與分配有極大關(guān)系，黨委部門要通過抓監(jiān)督保證分配的公正性，特別是消除暗箱操作的事情。在分配上有些領(lǐng)導(dǎo)干部有可能任用手中的權(quán)利搞一些小動作，這是決不允許的，必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行；對于一些貪小便宜、不按規(guī)定辦的要堅決制止，嚴肅處理。決不能任由他們敗壞風氣，甚至出現(xiàn)犯罪行為。

“晉升是一個關(guān)鍵點，一定要做好這件事情?！?/p>

要通過抓晉升把正氣樹起來。要抓好各類人員的晉升管理。晉升包括管理干部、技術(shù)人員和工人三大類人員的晉升。其中，操作人員有一個從初級工到中級工到高級工到技師到高級技師的晉升過程，技術(shù)員有一個從助理工程師到工程師到高級工程師的晉升過程，管理干部有一個從班長到副隊長到隊長到副科長到科長到處長的晉升過程，所有人員都會牽涉到晉升。能不能通過晉升管理的公正性和公開性充分調(diào)動大家的積極性？這是需要把控的。如果這當中出現(xiàn)問題，黨委書記肯定是有責任的。有制度就要按制度執(zhí)行，不能信口開河，想提誰就提誰，想干啥就干啥！所有工作都要有制度，都要有辦法，都要守規(guī)矩。集團公司正在制定打通操作人員、技術(shù)人員和管理人員崗位限制的辦法，讓大家都有奔頭。晉升是一個關(guān)鍵點，一定要做好這件事情。

“抓好這三件事，樹風氣鼓士氣就抓到了關(guān)鍵?！?/p>

抓黨建，抓分配，抓晉升——抓好這三件事，樹風氣鼓士氣就抓到了關(guān)鍵，我們的工作就能無往而不勝。集團公司從上至下都要從這三個方面嚴格把控，讓每一名干部職工都能認識到：只要認認真真、踏踏實實干工作，就會得到重用，就會得到公正的薪酬，這樣才能全身心投入到工作當中去。

當前，我們正處于一個改革的時期，黨中央國務(wù)院對國有企業(yè)發(fā)展給予厚望，企業(yè)要想走向輝煌，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，就必須考慮效益；效益提升靠什么？靠廣大干部職工的主動性和積極性；主動性和積極性是怎么來的？就要靠風氣和士氣來帶動。

大家都要認識到肩上的使命和責任，要在宣傳工作上更好地激發(fā)正能量，把大家的思想吸引過來，大力推進改革，把我們西山發(fā)展得更好。