河南能源鶴煤六礦多措并舉抓安全促生產(chǎn)

河南能源鶴煤六礦多措并舉抓安全促生產(chǎn)

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今年以來，六礦始終堅持多舉措抓好安全生產(chǎn)，高質(zhì)量開展各項工作，為集團公司取得二次創(chuàng)業(yè)新勝利積極作貢獻。

“集中精力”筑牢安全根基。六礦堅持以“四大”活動為抓手，深刻汲取事故教訓(xùn)，始終緊繃安全這根弦，牢固恪守安全“紅線”、“ 底線”，堅持以“雙基”建設(shè)為基礎(chǔ)，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，以落實安全責(zé)任制為抓手，嚴(yán)格實施安全“雙基”考核及精細化管理對標(biāo)排序，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。

?“下大力氣”組織好生產(chǎn)接替。六礦積極踐行集團公司“三優(yōu)三減三提升”發(fā)展理念，堅持以安全為中心，不斷強化各系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)集約化。大力開展煤巷機械化作業(yè)，引進了煤巷綜掘設(shè)備，單進水平大幅提升，較好地保障了掘進的順利進行，為工作面接替奠定了基礎(chǔ)。突出裝備引領(lǐng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理控制采高，嚴(yán)格頂板管理、制定并落實采煤工作面專項措施。

“精準(zhǔn)剖析”抓好管理提升。今年以來，六礦以集團公司開展管理提升年為契機，堅持走高質(zhì)量發(fā)展路子。積極推進管理提升，嚴(yán)格各項制度，實施了“五查”，即查制度、查標(biāo)準(zhǔn)、查職責(zé)、查流程、查執(zhí)行，修訂完善了在用管理制度231項、各級崗位標(biāo)準(zhǔn)135項，新增了15項。大力推行內(nèi)部市場，通過優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)備數(shù)量減少、材料投入減少，使用人員減少。