山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司將“節(jié)約”進(jìn)行到底

作為山東能源棗礦集團(tuán)的效益大礦，高煤公司以打造“節(jié)約型企業(yè)”為己任，堅(jiān)持富家窮過的思路，從職工思想入手，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，在公司內(nèi)部牢固樹立過緊日子的思想，掀起全員節(jié)能減排的熱潮。

該公司在全員中積極倡導(dǎo)“省下來的就是賺來的，每花一分錢都是花我的、每掙一分錢里面有我的，投入的是錢、節(jié)約的是工資”的意識(shí)，牢固樹立“過苦日子、窮日子、緊日子”的思想。他們利用廣播電視、報(bào)刊櫥窗、網(wǎng)絡(luò)媒介等各種形式，大力宣傳節(jié)儉教育的重要意義，引導(dǎo)廣大員工牢樹思想導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、投入導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向“四個(gè)導(dǎo)向”，樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造出“勤儉持家、節(jié)儉創(chuàng)效”的濃厚氛圍。通過“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)社區(qū)”通過發(fā)放提綱、組織宣講、征集建議等形式，大力倡樹勤儉富礦“好礦風(fēng)”、節(jié)儉持家的“好家風(fēng)”。先后舉辦“算清一本賬，一切向前看”“源頭把控、生財(cái)有道”等內(nèi)容的培訓(xùn)，引導(dǎo)全員堅(jiān)決從自己做起、從小事做起、從每時(shí)做起，切實(shí)讓節(jié)約成為一種風(fēng)尚、一種習(xí)慣、一種準(zhǔn)則。

他們不斷擴(kuò)寬節(jié)儉教育范圍，用形式多樣、內(nèi)容豐富的各類活動(dòng)引導(dǎo)職工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)搞好節(jié)約，向一切浪費(fèi)現(xiàn)象宣戰(zhàn)。先后開展顯性隱性“雙模塊”管理、時(shí)間成本管理等大討論，“節(jié)儉文明、青年先行”“黨員帶頭節(jié)支降耗”等主題教育活動(dòng)，組織“節(jié)支降耗金點(diǎn)子”征集、“撿寶行動(dòng)”“六零六節(jié)儉”等節(jié)儉競(jìng)賽活動(dòng)；他們將螺絲釘帽、設(shè)備配件與辦公工具、生活用品逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，用等量換算帶給職工更加直觀的可視效果；他們還組織青年志愿者到井口、工廣、宿舍向職工傳授“節(jié)支降耗”小知識(shí)、小竅門，叮囑職工節(jié)約要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成過緊日子的良好習(xí)慣，形成人人都參與、不當(dāng)“局外人”的濃厚氛圍，切實(shí)將節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥的思想內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，營(yíng)造勤儉富礦、節(jié)儉持家的濃厚氛圍。

該公司將形勢(shì)任務(wù)教育與實(shí)際工作相結(jié)合，把節(jié)儉任務(wù)融入日常管理和員工日常行為，制定了《節(jié)能減排工作規(guī)劃》，發(fā)起區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“千百十”節(jié)約行動(dòng)，做到單位有規(guī)劃、班組有目標(biāo)、個(gè)人有任務(wù)。他們將降本降耗、修舊利廢、回收復(fù)用等工作納入“安康杯”競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建考核之中，定期開展節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組和節(jié)約標(biāo)兵、節(jié)約能手評(píng)選，通過與典型經(jīng)驗(yàn)對(duì)比、反思，找出自身差距，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員厲行節(jié)約的積極性和主動(dòng)性，形成全員勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗良好風(fēng)氣，最大限度挖掘“隱性成本”，提升創(chuàng)效潛能。