山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦持續(xù)推進(jìn)“5S”整治管理 提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦按照“源頭把關(guān)、過程管控、落實責(zé)任”的管理理念，實行5S整治“四強(qiáng)化”管理，做到有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查、有考核、有評比。他們實行定人、定區(qū)域、定周期檢查，避免了項目部驗收日之前搞突擊、驗收完之后又恢復(fù)原狀的現(xiàn)象，確保實現(xiàn)常態(tài)化管理。同時強(qiáng)化制度、責(zé)任兩個落實，對區(qū)域檢查人不按規(guī)定日期檢查、檢查情況與現(xiàn)場不符、責(zé)任人落實不到位等現(xiàn)象，嚴(yán)格進(jìn)行考核，提升檢查人員的責(zé)任意識，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，對所有檢查問題的罰款根據(jù)責(zé)任大小，按比例全部落實到各級責(zé)任人，提升全員的積極主動性，確保檢查問題整改落實到位。堅持正向引導(dǎo)，每月按照罰款數(shù)額對各項目部進(jìn)行綜合排名獎罰，對排名最后的項目部進(jìn)行停產(chǎn)整頓，不斷提升干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

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