山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦班組項目負責制深挖班組創(chuàng)效潛能

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????山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦突出班組生產管理和成本控制重點，創(chuàng)新推行班組項目負責制，實現(xiàn)全面市場化管理在班組中的規(guī)范化、制度化運作，進一步激活了班組內部活力。

???這個礦按照預算費用總包干的原則，實行班組項目負責制，由各生產區(qū)隊根據(jù)自身崗位工種特點，將區(qū)隊確定的進尺、材料費、維修費、電費等進一步化小到每個班組，并組織開展班組競賽，考核落實到指定負責人，激發(fā)了每個生產主體積極創(chuàng)造效益的主觀能動性。

????為確保徹底市場化在班組的有效落地，該礦在各班組全面推行以目標利潤倒逼成本，以費用支出倒逼收入的“班組項目負責”，通過明細各生產工序環(huán)節(jié)成本費用，將指標費用完成情況掛鉤班組績效，實行聯(lián)責聯(lián)控考核，實現(xiàn)了費用指標的全員、全過程、全方位管控，激發(fā)了各班組創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性和創(chuàng)造性。