東于煤業(yè)決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)再發(fā)力

山東能源棗礦集團(tuán)礦業(yè)管理有限公司東于煤業(yè)分公司針對托管礦井用工形式復(fù)雜、市場化隊(duì)伍人員素質(zhì)不高、流動(dòng)性大、自我保安意識淡薄等安全薄弱環(huán)節(jié)，緊緊圍繞決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)總目標(biāo)，推出“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，實(shí)施“七個(gè)一律”、“八個(gè)凡是”特殊舉措，體現(xiàn)出從嚴(yán)管理新高度。

開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，安全警醒再教育。以案釋安，在井口大廳展示精選典型事故案例，以圖文并茂的形式闡述典型事故教訓(xùn)，警示教育干部職工安全意識鞏固提升。以訓(xùn)增安，集中對23名“三違”人員運(yùn)用警示教育、“把脈會診”、幫教談心等方式，幫助算清生命健康、家庭幸福、經(jīng)濟(jì)損失等五筆賬，注重警示效果顯現(xiàn)。以案為警，開展事故案例警示教育展播，將典型安全事故案例制作成包含“文字、照片、語音、模擬動(dòng)畫”的多媒體警示教育片，分別在礦調(diào)度會、各區(qū)隊(duì)班前會播放，從思想上重敲安全警鐘。

落實(shí)“扣產(chǎn)扣尺”，安全問責(zé)再加碼。強(qiáng)化對基層區(qū)隊(duì)出現(xiàn)的安全隱患、工程質(zhì)量、違章作業(yè)、人身及非人身事故等典型問題的追責(zé)問責(zé)，一改過去以處罰責(zé)任人和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為主的簡單方式，制定出臺《關(guān)于加強(qiáng)安全質(zhì)量管理實(shí)施扣產(chǎn)扣尺辦法》，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處理，真正觸及區(qū)隊(duì)中樞神經(jīng)“痛點(diǎn)”，讓安全質(zhì)量意識成為現(xiàn)場施工的先導(dǎo)，有效杜絕了“趕進(jìn)尺、搶產(chǎn)量”等不安全行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了采掘區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量意識。

實(shí)施“七個(gè)一律”，安全監(jiān)管再升級。持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，在加大四季度“三違”幫教和處罰力度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井安撤頻繁、生產(chǎn)接續(xù)壓力大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化全礦干部職工安全紅線意識和底線思維，提高責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，制定出臺了關(guān)于強(qiáng)化年底安全生產(chǎn)“七個(gè)一律”特別規(guī)定，毫不姑息遷就地對于出現(xiàn)的七種典型違章行為給予除名處理，大力營造高壓、嚴(yán)管的安全態(tài)勢。