雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)把安全關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)

近年來，雁崖煤業(yè)公司普掘四隊(duì)為了保障礦井安全生產(chǎn)，強(qiáng)化員工教育，深化行為養(yǎng)成，嚴(yán)格制度約束，雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)把安全關(guān)促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”的理念，突出關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度，履職盡責(zé)、扎實(shí)工作，真正把安全工作放在心里、扛在肩上，為企業(yè)安全發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)是一個(gè)煤礦一個(gè)企業(yè)的第一要素，是員工幸福的基石,安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存離不開安全。只有抓安全，才能取得效益。安全是我們工作的態(tài)度，是尋求利益的原則，是我們每個(gè)人奮斗在此的一切。沒有安全，我們的生命就無從保障;沒有安全，我們的隊(duì)伍就無法穩(wěn)定;沒有安全，我們的生產(chǎn)就無從著手;沒有安全，我們的企業(yè)效益從何談起。安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。

要把好按章操作關(guān)。規(guī)范化操作是煤礦企業(yè)防范事故的有效途徑。有效遏制較大以上事故、減少事故總量，必須落實(shí)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高崗位人員的安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)職工操作規(guī)范化，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，進(jìn)而防范各類事故的發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移、超前預(yù)防，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，堅(jiān)持管理、裝備與培訓(xùn)并重，狠抓安全基礎(chǔ)管理和責(zé)任落實(shí)，確保煤礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了提高員工遵章操作水平和自?；ケＲ庾R(shí)，有效解決職工忽視安全措施、盲目作業(yè)、誤操作問題，我公司在重點(diǎn)崗位推行了“手指口述”工作法，強(qiáng)化各專業(yè)、各崗位的工作內(nèi)容描述，讓職工在崗前、崗中、崗后對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行心想、眼看、口述的工作方式，深思牢記操作要領(lǐng)和安全規(guī)程，達(dá)到安全生產(chǎn)行為規(guī)范化，從而促使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活?！笆种缚谑觥惫ぷ鞣?，使職工安全意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，遵章守紀(jì)已成為職工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

要把好班中監(jiān)督關(guān)。班組長要堅(jiān)決制止員工作業(yè)時(shí)的不安全行為。對(duì)每道工序都要監(jiān)督到位，確保每班的安全生產(chǎn)。使工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)有序。班組是一個(gè)企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組長的監(jiān)督也是關(guān)系到每位員工能遵守操作規(guī)程的基本條件。不斷強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)跟班、帶班隊(duì)長及重點(diǎn)崗位管理人員上崗情況進(jìn)行督查，確保帶班隊(duì)長與員工共同入井、共同升井，保證單板制度真正落到實(shí)處，要求員工按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，對(duì)遲到早退的員工給予相應(yīng)處罰，從而營造管理人員盡職盡責(zé)、員工自覺執(zhí)行的良好氛圍，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

要把好日常培訓(xùn)關(guān)。我公司通過組織開展班前安全警示教育日、安全知識(shí)問答、播放典型煤礦事故警示片等活動(dòng)，引導(dǎo)公司員工不斷提升安全意識(shí)，克服麻痹大意思想，牢固樹立“安全第一”的理念，以更強(qiáng)的緊迫感、責(zé)任感搞好各項(xiàng)工作，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)。其次是采取反面教育和正面激勵(lì)相結(jié)合的手段，利用班前曝光專欄及時(shí)曝光典型的人和事，從而警示各區(qū)隊(duì)員工，同時(shí)，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳表彰，對(duì)員工本人及當(dāng)班無輕微傷的“安全自由人”，在每季度公司評(píng)選的優(yōu)秀“安全自由人”進(jìn)行優(yōu)先推薦，要求當(dāng)班群監(jiān)員、安全員在現(xiàn)場(chǎng)工作中，對(duì)員工不規(guī)范的操作行為進(jìn)行有效指導(dǎo)，對(duì)優(yōu)秀的群監(jiān)員、安全員進(jìn)行表揚(yáng)。三是通過正向激勵(lì)與反面教育相結(jié)合，全公司營造了“人人重安全、反違章”的良好氛圍。

要把好隱患治理關(guān)。每班都要做到隱患不排查不離開現(xiàn)場(chǎng)。交接班前，注意事項(xiàng)未交代清楚不下班。要加大安全投入，以“一通三防”為重點(diǎn)，完善通風(fēng)系統(tǒng)，增加安全監(jiān)控設(shè)施，對(duì)瓦斯、煤塵、火災(zāi)的防治安全措施落實(shí)到位，不留死角?！暗溒鹩诩?xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。想安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級(jí)執(zhí)行者明白什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。

以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語，或者當(dāng)作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問題。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號(hào)大事，安全生產(chǎn)與人的生命息息相關(guān)。我們常常聽到這樣一句話：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，說明了安全生產(chǎn)對(duì)我們的重要性，分析目前所有安全事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上。安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，凡事掉以輕心，這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從這個(gè)意義上講，抓安全生產(chǎn)，其實(shí)就是抓人的思想工作，以增強(qiáng)人的安全意識(shí)。