山東能源新礦集團(tuán)水煤公司全員培訓(xùn)提素質(zhì)

在山東能源新礦集團(tuán)水煤公司原煤篩分樓皮帶機(jī)頭，機(jī)電維修工候勝梁正在一絲不茍地跟著師傅陳華學(xué)習(xí)如何拆卸設(shè)備、如何檢查設(shè)備故障?！罢n堂就是工作現(xiàn)場(chǎng)”，在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上，再有老師傳授的“精華”，小候感覺(jué)自己收獲頗豐。這是水煤公司“以師帶徒”活動(dòng)的一個(gè)縮影。

為提高年輕職工的業(yè)務(wù)技能，水煤公司對(duì)“以師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，為每一名年輕職工根據(jù)崗位需要指定一到兩名師傅，進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)傳授，對(duì)“帶徒”效果進(jìn)行考核，和師傅、徒弟的工資掛鉤，提高兩方面的積極性，學(xué)習(xí)效果明顯改善。

水煤公司把全員培訓(xùn)納入公司整體工作的重要議程，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，加強(qiáng)檢查抓指導(dǎo)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和培訓(xùn)效果，確保礦井安全生產(chǎn)。

為確保培訓(xùn)活動(dòng)取得實(shí)效，該公司成立了以經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的全員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《全員培訓(xùn)管理辦法》，并做好宣傳教育、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督和考試考核等工作，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，全面掌控學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展情況。

該公司把培訓(xùn)教育的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、自學(xué)、崗位培訓(xùn)、一對(duì)一培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，組織開(kāi)展以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)”為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)職工培訓(xùn)實(shí)行教考分離，建立跟蹤考核制度，努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和自主保安能力。

“每日一題”指區(qū)隊(duì)每天班前會(huì)前根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，為職工每日命一道題進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在班前會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查；“每周一課”指組織管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每周到區(qū)隊(duì)宣講安全知識(shí)、形勢(shì)任務(wù)?！懊吭乱豢肌敝腹靖鶕?jù)各專(zhuān)業(yè)月度學(xué)習(xí)內(nèi)容及公司學(xué)習(xí)計(jì)劃命題，組織職工分班次進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試，專(zhuān)人監(jiān)考，統(tǒng)一評(píng)分，按成績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；“每季一評(píng)”指針對(duì)公司工作實(shí)際開(kāi)展“合理化建議”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工每季度以個(gè)人或小組名義申報(bào)合理化建議或科研成果，被采納的按實(shí)施效果給予300至2000元不等的激勵(lì)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情。

該公司安全培訓(xùn)中心還與生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)科室聯(lián)合，采取分期舉辦培訓(xùn)班的形式，強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。并突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全薄弱人物的管理，各工區(qū)和有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)薄弱人物排查制度，堅(jiān)持班班排查安全薄弱人物和安全特殊情況人員，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行幫教，有力促進(jìn)了全礦安全形勢(shì)的穩(wěn)固發(fā)展。