臨汾宏大龍馭煤業(yè)公司召開(kāi)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作推進(jìn)會(huì)

11月30日，董事長(zhǎng)馬成在調(diào)度室召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作推進(jìn)會(huì)。推進(jìn)會(huì)就針對(duì)10月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核存在問(wèn)題和11月份各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地剖析，并要求相關(guān)部門(mén)、區(qū)隊(duì)制定專(zhuān)項(xiàng)措施，認(rèn)真整改。

馬成從“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理等專(zhuān)業(yè)工作的不同角度認(rèn)真的分析了標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)：各部室、區(qū)隊(duì)要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司11月12日安全例會(huì)、臨汾宏大公司11月2日安全例會(huì)和11月6日月度考核會(huì)會(huì)議精神。每周分管領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)，親自參加一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并列入安全責(zé)任清單，嚴(yán)格考核。要突出“培訓(xùn)先導(dǎo)、對(duì)標(biāo)建設(shè)、源頭達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)鞏固、創(chuàng)新提升”五個(gè)基本環(huán)節(jié)，從“一個(gè)螺絲釘、一個(gè)U型銷(xiāo)”做起，環(huán)環(huán)緊扣，環(huán)環(huán)有人抓、有落實(shí)、有考核，建立程序運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)、循環(huán)提升的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建機(jī)制。要進(jìn)一步強(qiáng)力整治標(biāo)準(zhǔn)化“后腦勺”問(wèn)題，確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。要嚴(yán)厲打擊標(biāo)準(zhǔn)化“三假”現(xiàn)象。突出工作面搬家倒面、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備檢修、井下鉆探、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑“五個(gè)區(qū)域”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

最后他還指出，第四季度是集團(tuán)公司的“安全整治季”，十二月份繼續(xù)以加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作為立足點(diǎn)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作和地面“冬季三防”工作為重點(diǎn)，全礦領(lǐng)導(dǎo)干部齊心協(xié)力，黨政工團(tuán)齊抓共管，圍繞“提升安全保障能力”這一核心，全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理工作。確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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