魯班山北礦安排部署今年最后一個(gè)月生產(chǎn)工作

12月4日，魯班山北礦在礦調(diào)度會(huì)議室召開12月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)，對上月生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，對12月份的生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。全礦各基層隊(duì)隊(duì)長或黨支部書記、各部門負(fù)責(zé)人、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由礦長黃偉主持。

會(huì)議由調(diào)度室、生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通風(fēng)科、地測部、安監(jiān)處等，從自身業(yè)務(wù)工作出發(fā)，通報(bào)了11月份生產(chǎn)完成情況，并對影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行了深入分析，查找原因，提出整改措施；同時(shí)對具體工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求：一是要做好形勢任務(wù)宣傳，鼓勵(lì)動(dòng)員全礦干部盡最大努力，舉全礦之力完成12月份重點(diǎn)工程。其中掘進(jìn)完成1050米，原煤力爭完成4.9萬噸。二是要深刻吸取11月份影響安全生產(chǎn)的各類教訓(xùn)，針對問題制定應(yīng)對措施，杜絕同類問題再次出現(xiàn)。特別要抓好掘進(jìn)生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)組織、調(diào)頭換面、停頭移機(jī)、排矸運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)要做到合理安排，順利推進(jìn)不受影響。三是要做好設(shè)備的預(yù)防性管理。日常檢修、維護(hù)必須嚴(yán)格考核；年底停產(chǎn)檢修要做好充分準(zhǔn)備，制定詳細(xì)方案，落實(shí)責(zé)任實(shí)施。四是要抓好標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。全礦干部職工要提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，堅(jiān)持每個(gè)班、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)點(diǎn)的嚴(yán)格考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。五是要抓好精細(xì)化管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，減少浪費(fèi)、提高煤質(zhì)、增加收入。六是要重視技術(shù)管理，樹立技術(shù)零缺陷，技術(shù)先行理念。七是要抓好備品備件管理，特別是綜采、綜掘機(jī)器設(shè)備必須保證有充足的配件，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八是要抓好出勤，保證正常的安全生產(chǎn)需要。九是要做好年底招工工作，全礦干部職工要采取多種途徑，想盡一切辦法宣傳企業(yè)，招收新員工。