高山煤礦：班組建設(shè)再加力
作者：趙蘭
2018-12-06 11:39
來(lái)源：貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司
? ?12月5日，筆者了解到，為進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，高山煤礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，采取“望、聞、問(wèn)、切”模式，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作。?
“望”看問(wèn)題。該礦井下交接班時(shí)，交接人員必須仔細(xì)查看安全防護(hù)措施是否落實(shí)，是否存在事故隱患；作業(yè)期間，安檢員對(duì)員工規(guī)范作業(yè)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。?
“聞”聽(tīng)心聲。該礦要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)經(jīng)常傾聽(tīng)班組成員對(duì)安全管理、節(jié)支降耗等方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)于好的建議積極采納實(shí)施并推廣。?
“問(wèn)”找差距。強(qiáng)化班組成員之間、班組長(zhǎng)間的交流溝通，通過(guò)班組間橫向、區(qū)隊(duì)間縱向?qū)Ρ?，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
“切”解難題。該礦將開(kāi)展小改進(jìn)、小建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)常態(tài)化，促使員工主動(dòng)地“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)人”，帶動(dòng)班組管理水平的全面提升。 （趙蘭）
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