十六年“零”事故的“秘訣” ——記河南能源集團(tuán)鶴煤三礦煤一隊(duì)馬德華班組安全生產(chǎn)16年

今年46歲的馬德華是河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦煤一隊(duì)班長(zhǎng)，別看他人小，但他心高主意大，干什么工作都有個(gè)不服輸?shù)摹熬笃狻?。他憑著自己的一股“?！眲?，創(chuàng)造出一項(xiàng)項(xiàng)佳績(jī)，榮獲一個(gè)個(gè)桂冠。他先后被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”；被鶴煤公司評(píng)為“掘進(jìn)先鋒”、“模范班組長(zhǎng)”和“先進(jìn)工作者”；被礦評(píng)為“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)，他班被授予全國(guó)煤炭工業(yè)“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組和河南能源“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。他班創(chuàng)造了連續(xù)16年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)，為此，12月7日，筆者走訪了馬德華。

苦口婆心講安全

“別看俺班安全生產(chǎn)16年，叫談管理經(jīng)驗(yàn)我還真不好說(shuō)，干的都是應(yīng)該干的，還沒(méi)有什么比較好的‘秘訣’?！?/p>

一見(jiàn)到馬德華他就這樣謙虛的向筆者這樣說(shuō)道。

作為“兵頭將尾”的馬德華，憑著自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了一套行之有效的安全“秘訣”。他常對(duì)工友這樣說(shuō)：“咱們班組雖然是個(gè)集體，但整天在一起比一家人還近還親。大家出來(lái)干活就是為了掙錢的，但不能掙帶血、帶淚的錢，要掙就掙放心錢、平安錢。安全就是咱的天，安全就是咱的命，如果安全搞不好，掙再多的錢有啥用?！彼沁@樣說(shuō)的，更是這樣做的。

他班原來(lái)36個(gè)人，如今只有24個(gè)人。為了搞好安全，他堅(jiān)持班前給職工講安全、講案例、講教訓(xùn)、講知識(shí)，讓安全真正入腦入心，使大家時(shí)刻牢記事故教訓(xùn)，真正繃緊安全弦。另外，他還在班組中推行“察言觀色”法消除不安全隱患，對(duì)于班前情緒不對(duì)頭、思想不穩(wěn)定、飲酒胡言亂語(yǔ)的職工勸其回家休養(yǎng)，確保每個(gè)上崗職工都能夠集中精力干工作。去年8月份的一個(gè)八點(diǎn)班，他班年過(guò)半百的王用明一進(jìn)會(huì)議室就大發(fā)雷霆，說(shuō)話前言不搭后語(yǔ)。馬德華覺(jué)得王用明不對(duì)勁，就將王用明叫到一邊了解情況，經(jīng)了解得知王用明與妻子因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)生口角，思想上有情緒。馬德華當(dāng)時(shí)就勸王用明回家休養(yǎng)，避免了事故的發(fā)生。同時(shí)，他還積極實(shí)行班組安全互保聯(lián)保新舉措。如果本班一人因工受傷，全班職工都要受牽連、受處罰。對(duì)于違章的職工，還要扣除當(dāng)月小組的安全誠(chéng)信單元獎(jiǎng)勵(lì)。再就是，他堅(jiān)持進(jìn)班先查安全隱患制度，每次進(jìn)班時(shí)由他對(duì)掘進(jìn)頭的頂板進(jìn)行安全隱患排查，把隱患消除后才開(kāi)工。今年10月中旬的一個(gè)八點(diǎn)班，他班在三水平小直巷進(jìn)行巷修，他進(jìn)班發(fā)現(xiàn)頂板破碎棚變形嚴(yán)重，中間的拉桿也斷了，如果不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)就有可能發(fā)生冒頂傷人事故。當(dāng)時(shí)，有人勸他說(shuō)：“馬班長(zhǎng)，空點(diǎn)頂不算啥，咱先修棚吧?！薄澳阏f(shuō)的怪好，修棚少了可以再補(bǔ)，但安全上一旦出了事后悔來(lái)不及，更無(wú)法彌補(bǔ)。”隨后，馬德華用鐵釬子把矸石撬下來(lái)后再把頂板護(hù)好，隨后用前探梁打上臨時(shí)支護(hù)，確保了安全生產(chǎn)。16年，他班在安全上不僅消滅了輕傷和輕傷以上事故的發(fā)生，而且杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

嚴(yán)抓細(xì)管保平安

要想多掙錢，就得多付出、多干活、多掏力?！币灰?jiàn)面馬德華就向筆者道出了他的“心里話”。

馬德華深知安全是煤礦的天字號(hào)工程，安全是職工的最大福利。工作中，他堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，真正做到鐵制度，硬執(zhí)行，嚴(yán)管理，細(xì)考核，時(shí)刻嚴(yán)格要求職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，馬德華堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全的原則，在擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)的16年中，他帶領(lǐng)的班組從沒(méi)有發(fā)生一次安全事故。對(duì)于違章者，馬德華堅(jiān)持不手軟、不講情、不放過(guò)的“三不”原則。今年8月份的一個(gè)四點(diǎn)班，他隊(duì)在三水平北翼3208上順槽工作，當(dāng)時(shí)無(wú)極繩絞車正在運(yùn)行，他班職工閆發(fā)明為了趕任務(wù)早下班，冒險(xiǎn)違章行走。馬德華當(dāng)場(chǎng)就對(duì)閆發(fā)明說(shuō)：“你真勇敢呀，人家不敢違章你不怕，萬(wàn)一出了事故咋辦，后悔來(lái)不及?！闭f(shuō)著話，馬德華就馬上制止了閆發(fā)明的違章行為，避免了一起事故的發(fā)生。

常言說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶，工作好不好，工人看領(lǐng)導(dǎo)。我雖然不是什么‘官’，但我應(yīng)該帶好頭，為大家做好表率。”馬德華對(duì)筆者說(shuō)出了他的“觀點(diǎn)”。去年5月份的一個(gè)八點(diǎn)班，他隊(duì)在4202上順槽掘進(jìn)時(shí)遇到斷層、半煤巖。面對(duì)困難條件，他在掘進(jìn)頭既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，從進(jìn)班一直干到下午五點(diǎn)多，先控制好頂板，再上梁，把頂背好然后出渣，按質(zhì)保量完成了當(dāng)班任務(wù)。

不是親人勝親人

馬德華在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，堅(jiān)持把職工當(dāng)親人，把職工的困難和疾苦看在眼里，記在心上，想方設(shè)法為大家排憂解難，努力為職工多辦實(shí)事、好事，積極解除職工的后顧之憂，使職工能夠安心工作。他班職工閆發(fā)明的妻子患病住院，做手術(shù)急需用錢，當(dāng)馬德華得知這一情況后，不僅親自到醫(yī)院進(jìn)行看望，而且在自己經(jīng)濟(jì)困難的情況下，從家里擠出2000元錢送到醫(yī)院，為閆發(fā)明解決了困難。去年6月份，他班職工王衛(wèi)民患病住院做手術(shù)，馬德華得知后領(lǐng)著工友帶著慰問(wèn)品到?？h醫(yī)院看望慰問(wèn)王衛(wèi)民，使王衛(wèi)民深受感動(dòng)。每年馬德華都要為本班職工辦實(shí)事、好事10多件，他也受到職工的稱贊和好評(píng)。他班職工姬保成這樣表示說(shuō)：“別看咱馬班長(zhǎng)人不大，但他熱心腸，心眼好，不是親人勝似親人，對(duì)大伙親如兄弟，真是沒(méi)得說(shuō)，跟著這樣的人干再苦再累也心甘心愿”。