小保當(dāng)公司：抓實(shí)安全管理 嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 全力提升項(xiàng)目建設(shè)速度

今年以來，小保當(dāng)公司緊緊圍繞高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的核心要求，狠抓安全保工程進(jìn)度，嚴(yán)抓質(zhì)量促項(xiàng)目速度，規(guī)范黨建推建設(shè)硬度，夯實(shí)責(zé)任提管理力度，預(yù)計(jì)完成一、二號(hào)井基建進(jìn)尺17604米；完成一、二號(hào)礦井的土建項(xiàng)目30余個(gè)，完成了采區(qū)設(shè)備、排水、供電等系統(tǒng)等系統(tǒng)的安裝工作，高質(zhì)量的工程進(jìn)度取得了巨大進(jìn)展。

抓安全? 確保項(xiàng)目施工根基

??? 同創(chuàng)安全工地，扎實(shí)建設(shè)根基。為了筑牢施工安全網(wǎng)，在參建單位從業(yè)人員中開展了安全培訓(xùn)、安全考試、每日一學(xué)、安全警示教育等活動(dòng)，所有參建施工人員設(shè)置“一人一檔”，確保所有參建人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。公司按照工程責(zé)任清單和圖表，組織相關(guān)職能部門開展聯(lián)合排查驗(yàn)收活動(dòng)，針對(duì)排查出的安全隱患，要求立即或限時(shí)整改,及時(shí)消除安全隱患。相關(guān)部室管理人員輪崗深入一線，實(shí)時(shí)跟蹤記錄現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展?fàn)顩r及安全質(zhì)量情況，并對(duì)隱患治理情況進(jìn)行督辦。每天調(diào)度會(huì)，安全監(jiān)察管理部對(duì)前一天的隱患治理情況進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)隱患整改不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，從而在公司范圍內(nèi)形成“人人抓項(xiàng)目，事事保安全”的強(qiáng)大合力，確?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針。

嚴(yán)質(zhì)量?? 把控項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)

工程質(zhì)量是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響工程建成后的使用。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，該公司嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)、招標(biāo)、前期準(zhǔn)備、施工、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人。通過專家審查、審核施工單位資質(zhì)、業(yè)績、組織設(shè)計(jì)交底、人員配備、物料準(zhǔn)備等方式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在施工前，各項(xiàng)目部向有關(guān)人員進(jìn)行工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法及安全等方面的技術(shù)交底，確保施工人員的人身安全和施工質(zhì)量、竣工日期。在施工中，參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，從而把質(zhì)量管理貫穿于施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)，助推工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。4月份，公司一號(hào)井進(jìn)回風(fēng)井井筒掘撤工程煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2018年，施工工程均符合質(zhì)量要求，未發(fā)生工程質(zhì)量事故，合格率達(dá)100%。

強(qiáng)黨建?? 引領(lǐng)項(xiàng)目推進(jìn)主線

圍繞建設(shè)抓黨建，抓好黨建促建設(shè)。為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目建設(shè)工作，該公司建立了建立了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)，支部主抓，小組落實(shí)”的黨建工作機(jī)制，印發(fā)了《關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的意見》，做到年度有考評(píng)，半年有督查，季度有主題，月度有通報(bào)，每周有活動(dòng)，落實(shí)“日告知、周調(diào)度、月通報(bào)”督查制度。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)組織生活制度，對(duì)黨員參加黨內(nèi)組織生活進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)，公司黨總支組織業(yè)務(wù)黨員，先后深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查50余次，講檢查出來的問題匯總通報(bào)，限期整改回復(fù)，做到了項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，深入項(xiàng)目部黨組織，開展了互查評(píng)比工作，為項(xiàng)目推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。結(jié)合實(shí)際，制定了《安全文明施工細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了文明工地標(biāo)準(zhǔn)，采取日常不定期和定期檢查，月末通報(bào)的方式，促進(jìn)了參建單位文明工地創(chuàng)建。今年以來，設(shè)立施工場(chǎng)所門禁制度，現(xiàn)場(chǎng)有“五圖一牌”，材料堆放整齊。

提速度?? 追趕項(xiàng)目工程超越

??? 為了加速推進(jìn)施工進(jìn)度，該公司針對(duì)每一個(gè)工程都制定了施工計(jì)劃，通過倒排工期，細(xì)化方案，落實(shí)責(zé)任，把工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到各個(gè)項(xiàng)目部，落實(shí)到每一天，具體到班組，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成既定工作量。項(xiàng)目部管理人員分別深入到施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，全程跟班作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工緊張有序推進(jìn)。

“時(shí)間比金子都寶貴，咱們必須爭(zhēng)分奪秒搶，把施工進(jìn)度搶出來。”在機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部會(huì)議室，王經(jīng)理正在結(jié)合當(dāng)前的施工計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、物力，解決工作中遇到的問題。“項(xiàng)目部所有管理人員都已經(jīng)分片包干、靠前指揮、深入到現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)施工人員輪班作業(yè)，抓住一切可利用的時(shí)間，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。所以你在這里看不到項(xiàng)目部的幾個(gè)管理人員?！蓖踅?jīng)理說道。

在冬季來臨之際，該公司重點(diǎn)對(duì)供暖、供水系統(tǒng)、火車快速裝車系統(tǒng)、主廠房以及職工公寓和食堂等工程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，在保障安全與工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)不間斷斷施工，進(jìn)一步推進(jìn)基本建設(shè)整體進(jìn)度。據(jù)了解，火車快速裝車系統(tǒng)的帶式輸送機(jī)、主廠房的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)開始安裝。