小保當(dāng)公司：抓實安全管理 嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 全力提升項目建設(shè)速度

今年以來，小保當(dāng)公司緊緊圍繞高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)的核心要求，狠抓安全保工程進(jìn)度，嚴(yán)抓質(zhì)量促項目速度，規(guī)范黨建推建設(shè)硬度，夯實責(zé)任提管理力度，預(yù)計完成一、二號井基建進(jìn)尺17604米；完成一、二號礦井的土建項目30余個，完成了采區(qū)設(shè)備、排水、供電等系統(tǒng)等系統(tǒng)的安裝工作，高質(zhì)量的工程進(jìn)度取得了巨大進(jìn)展。

抓安全? 確保項目施工根基

??? 同創(chuàng)安全工地，扎實建設(shè)根基。為了筑牢施工安全網(wǎng)，在參建單位從業(yè)人員中開展了安全培訓(xùn)、安全考試、每日一學(xué)、安全警示教育等活動，所有參建施工人員設(shè)置“一人一檔”，確保所有參建人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識，增強從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。公司按照工程責(zé)任清單和圖表，組織相關(guān)職能部門開展聯(lián)合排查驗收活動，針對排查出的安全隱患，要求立即或限時整改,及時消除安全隱患。相關(guān)部室管理人員輪崗深入一線，實時跟蹤記錄現(xiàn)場工程進(jìn)展?fàn)顩r及安全質(zhì)量情況，并對隱患治理情況進(jìn)行督辦。每天調(diào)度會，安全監(jiān)察管理部對前一天的隱患治理情況進(jìn)行通報，針對隱患整改不到位的單位和個人進(jìn)行處罰，從而在公司范圍內(nèi)形成“人人抓項目，事事保安全”的強大合力，確?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針。

嚴(yán)質(zhì)量?? 把控項目建設(shè)節(jié)點

工程質(zhì)量是決定項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響工程建成后的使用。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，該公司嚴(yán)格把控設(shè)計、招標(biāo)、前期準(zhǔn)備、施工、竣工等各個環(huán)節(jié)，設(shè)定時間節(jié)點，明確相關(guān)責(zé)任人。通過專家審查、審核施工單位資質(zhì)、業(yè)績、組織設(shè)計交底、人員配備、物料準(zhǔn)備等方式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在施工前，各項目部向有關(guān)人員進(jìn)行工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法及安全等方面的技術(shù)交底，確保施工人員的人身安全和施工質(zhì)量、竣工日期。在施工中，參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，從而把質(zhì)量管理貫穿于施工過程中的每個環(huán)節(jié)，每個節(jié)點，助推工程質(zhì)量再上新臺階。4月份，公司一號井進(jìn)回風(fēng)井井筒掘撤工程煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎。2018年，施工工程均符合質(zhì)量要求，未發(fā)生工程質(zhì)量事故，合格率達(dá)100%。

強黨建?? 引領(lǐng)項目推進(jìn)主線

圍繞建設(shè)抓黨建，抓好黨建促建設(shè)。為了進(jìn)一步做好項目建設(shè)工作，該公司建立了建立了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)，支部主抓，小組落實”的黨建工作機制，印發(fā)了《關(guān)于全面加強和改進(jìn)黨建工作的意見》，做到年度有考評，半年有督查，季度有主題，月度有通報，每周有活動，落實“日告知、周調(diào)度、月通報”督查制度。嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等黨內(nèi)組織生活制度，對黨員參加黨內(nèi)組織生活進(jìn)行全程紀(jì)實。結(jié)合項目建設(shè)工作推進(jìn)，公司黨總支組織業(yè)務(wù)黨員，先后深入項目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查50余次，講檢查出來的問題匯總通報，限期整改回復(fù)，做到了項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，深入項目部黨組織，開展了互查評比工作，為項目推進(jìn)提供了堅實的政治保障。結(jié)合實際，制定了《安全文明施工細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了文明工地標(biāo)準(zhǔn)，采取日常不定期和定期檢查，月末通報的方式，促進(jìn)了參建單位文明工地創(chuàng)建。今年以來，設(shè)立施工場所門禁制度，現(xiàn)場有“五圖一牌”，材料堆放整齊。

提速度?? 追趕項目工程超越

??? 為了加速推進(jìn)施工進(jìn)度，該公司針對每一個工程都制定了施工計劃，通過倒排工期，細(xì)化方案，落實責(zé)任，把工作任務(wù)逐項分解到各個項目部，落實到每一天，具體到班組，并嚴(yán)格按照時間節(jié)點要求完成既定工作量。項目部管理人員分別深入到施工現(xiàn)場蹲點，全程跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場管理，確保施工緊張有序推進(jìn)。

“時間比金子都寶貴，咱們必須爭分奪秒搶，把施工進(jìn)度搶出來?！痹跈C電安裝公司項目部會議室，王經(jīng)理正在結(jié)合當(dāng)前的施工計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、物力，解決工作中遇到的問題?！绊椖坎克泄芾砣藛T都已經(jīng)分片包干、靠前指揮、深入到現(xiàn)場，帶領(lǐng)施工人員輪班作業(yè)，抓住一切可利用的時間，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。所以你在這里看不到項目部的幾個管理人員?！蓖踅?jīng)理說道。

在冬季來臨之際，該公司重點對供暖、供水系統(tǒng)、火車快速裝車系統(tǒng)、主廠房以及職工公寓和食堂等工程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，在保障安全與工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)不間斷斷施工，進(jìn)一步推進(jìn)基本建設(shè)整體進(jìn)度。據(jù)了解，火車快速裝車系統(tǒng)的帶式輸送機、主廠房的機電設(shè)備已經(jīng)開始安裝。