小保當(dāng)公司綜采區(qū)：“三化”管理促安全提升

12月以來，小保當(dāng)公司綜采區(qū)從安全教育多樣化、設(shè)備維護日?；?、現(xiàn)場操作規(guī)范化管理入手，全面提升班組管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，全力打贏年底安全“攻堅戰(zhàn)”。

安全教育多樣化。該區(qū)把班組學(xué)習(xí)作為員工安全教育的主戰(zhàn)場，利用每周二、每周五、班前班后會等時間學(xué)習(xí)安全知識，運用事故案例對員工進行教育引導(dǎo)，讓每個人從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，每個班組談體會、講認(rèn)識、表態(tài)度，提升了班組成員的安全意識。

設(shè)備維護日?；?。該區(qū)在機電管理上實行了由“事后處理”變“事前預(yù)防”的管理模式，班組成員在開工前必須對可能發(fā)生的事故隱患進行事前處理，避免了設(shè)備在高負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況下，出現(xiàn)故障的可能性，有效提升了機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，確保了日常生產(chǎn)的安全高效。

現(xiàn)場操作規(guī)范化。該區(qū)著重加強班組成員現(xiàn)場操作規(guī)范化管理，對發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的人員，除了處罰當(dāng)事人外，帶班隊干和當(dāng)班班長也要進行連帶處罰，從而促進了班組成員規(guī)范化操作，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。