白音華煤業(yè)公司開展專項(xiàng)物資盤點(diǎn)工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，保證庫(kù)存物資賬、卡、物、資金“四對(duì)口”，實(shí)現(xiàn)物資管理規(guī)范化。近日，白音華煤業(yè)公司組織開展了庫(kù)存專項(xiàng)物資盤點(diǎn)工作。

本次專項(xiàng)盤點(diǎn)工作由物資供應(yīng)部和機(jī)電部安排專人組成工作小組，重點(diǎn)對(duì)二、三號(hào)礦半連續(xù)系統(tǒng)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。在整個(gè)過(guò)程中，盤點(diǎn)成員與倉(cāng)庫(kù)保管員共同清查，認(rèn)真細(xì)致地核實(shí)半連續(xù)系統(tǒng)配件規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、廠家及到貨日期，確認(rèn)每一項(xiàng)物資儲(chǔ)存狀態(tài)是否完好，檢查帳、卡、物是否相符，以及有無(wú)超過(guò)保管期限和長(zhǎng)期積壓物資。

通過(guò)專項(xiàng)物資盤點(diǎn)工作，不僅準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物資情況，提高庫(kù)存利用率，而且進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，推動(dòng)物資管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、平衡利庫(kù)等工作再上新臺(tái)階。下一步，該公司將盤點(diǎn)結(jié)果與使用部門共同分享，使其及時(shí)掌握庫(kù)存物資盤盈、盤虧、數(shù)量及原因，并積極與使用部門溝通，對(duì)積壓情況物資提出合理化使用的建議，為公司推動(dòng)“兩金”壓降工作提供有力保障。

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