貴州公司高山煤礦：嚴格控制“四項費用”

為進一步減少非生產(chǎn)性開支，強化 “四項費用”內(nèi)部控制，該礦樹立“省下的就是賺來的”、“節(jié)支即增效”觀念和過緊日子的思想，加強精細管理，深挖節(jié)支潛力，引領礦區(qū)上下“興勤儉節(jié)約之風，走節(jié)支增效之路”，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，取得顯著成效。

為應對日益嚴峻的市場形勢，有效傳遞壓力，開源節(jié)流，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，該礦制訂“四項費用”管理制度，實行事前預算，事中管控，事后考核，歸口管理，責任到人的管控原則。

一是明確責任。各單位負責人要積極的配合，帶頭轉(zhuǎn)變作風，減少公務消費。使四項費用嚴格控制在預算之內(nèi)。堅持勤儉節(jié)約、反對浪費、開支適度、費用從緊原則，從降低非生產(chǎn)性支出入手，持續(xù)加大辦公費、差旅費、會議費、業(yè)務招待費“四項費用”管理力度。

二是嚴格審批程序。建立健全四項費用控制制度，明確各項支出審批程序和審批權(quán)限，適度集中控制。全過程控制，做到事前有審批、事中有審核、事后有審查，自覺控制“四項費用”支出。

三是考核到位。繼續(xù)執(zhí)行限額管理，在年初預算指標基礎上，按照集團公司規(guī)定的比例下降控制，各單位的四項費用壓控指標，要明確責任部門、責任人，嚴格考核，獎懲到位。切實做到各級管理人員自覺從思想上樹立勤儉節(jié)約意識，帶頭從自身做起，主動爭做表率，從源頭抓節(jié)約，摒棄奢侈浪費行為。

四是規(guī)范會計核算。會計人員要嚴格按照會計制度有關規(guī)定，規(guī)范核算四項費用，做到票據(jù)合規(guī)、手續(xù)齊全、核算準確，嚴禁通過各種變通方式處理四項費用。