煤礦安全與現(xiàn)場“5S”

近年來隨著煤炭行業(yè)再次逐步復(fù)興崛起，隨著國家產(chǎn)能置換政策的實(shí)施，一些大型年產(chǎn)千萬噸給礦井成立。榆北小保當(dāng)有幸成為這其中的一份子。新建礦井由于安全基礎(chǔ)差，人機(jī)環(huán)境還需磨合，一切的不穩(wěn)定使得小保當(dāng)公司的安全問題一直都是各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者高度重視的事情。

在經(jīng)歷過今年的磨合期，現(xiàn)基本運(yùn)營初規(guī)模，人員設(shè)備匹配度得以提升。面對這樣的發(fā)展新局面，我們必須在發(fā)展的同時，更加注重運(yùn)營的平順性和安全性。

為了進(jìn)一步提升我們公司運(yùn)營質(zhì)量和效率，提出煤礦井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從現(xiàn)場“5S”出發(fā)（5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備和工具定點(diǎn)定位，人員制度執(zhí)行清晰，記錄詳實(shí)，總結(jié)創(chuàng)新。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造舒適輕松的工作場所、現(xiàn)場優(yōu)化改善等方面發(fā)揮著巨大作用。5S管理已經(jīng)成為榆北小保當(dāng)公司安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的新秘鑰。5S往往可以使得公司避免因管理或者現(xiàn)場操作不合理而引起的安全事故。

在一個公司正常發(fā)展歷程中，安全必然先行于現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。但是，隨著時間的推移，標(biāo)準(zhǔn)化必然成為影響現(xiàn)場安全的重要因素；絕大多數(shù)的安全事故，間接原因中肯定有一條現(xiàn)場作業(yè)看護(hù)人員看護(hù)不到位，管理人員管理不到位。這都是在標(biāo)準(zhǔn)化要求之中的內(nèi)容。

重視公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也是為安全生產(chǎn)增磚添瓦！