王坪煤電公司“四嚴(yán)”確保年末安全生產(chǎn)

針對年終生產(chǎn)任務(wù)緊、井下地質(zhì)條件復(fù)雜、安全壓力大和職工易產(chǎn)生麻痹松懈思想等因素，王坪煤電公司堅持一切工作從“嚴(yán)”把關(guān)，嚴(yán)字當(dāng)頭抓教育、抓管理、抓監(jiān)督、抓落實，著力提升干部職工的責(zé)任意識和執(zhí)行力，消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，確保年末安全生產(chǎn)。

嚴(yán)教育。為營造安全生產(chǎn)無事故活動氛圍，該公司廣泛宣傳發(fā)動，開展形勢任務(wù)教育，安全知識競賽，組織開好科隊和班組安全專題會，安全大討論等活動，敲響安全警鐘，安全生產(chǎn)任何時候都不能淡忘、懈怠。

嚴(yán)管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井、帶班、跟班、值班的有關(guān)規(guī)定，必須做到“工人三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”。認真開展隱患排查治理工作，狠反“三違”，安全小分隊不定期進行檢查，嚴(yán)格按照隱患“閉環(huán)”管理要求進行隱患治理。

嚴(yán)監(jiān)督。該公司紀(jì)委、監(jiān)察部門定期或不定期組織人員進行干部作風(fēng)檢查。嚴(yán)格安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員及群監(jiān)、青崗員的安全監(jiān)督檢查工作制度，通過監(jiān)督檢查，全面排查各單位及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。

嚴(yán)落實。該公司把對安全生產(chǎn)工作的落實歸結(jié)到工作績效考核機制上，即通過對全體干部職工的工作績效考核促進其工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性，工作績效考核機制已成為促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變、確保工作落實到位的一項重要舉措。