關(guān)于構(gòu)建員工關(guān)愛體系的思考
作者：煤礦安全網(wǎng)
2018-12-13 20:10
來源：煤礦安全網(wǎng)
? 關(guān)于構(gòu)建員工關(guān)愛體系的思考?
?山東能源龍礦集團龍福公司黨支部書記 滕海濤
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? ? ?山東能源龍口礦業(yè)龍福公司發(fā)電車間黨支部在黨建品牌建設(shè)過程中，突出“黨員關(guān)愛員工在行動”這一主題，將“尊重、關(guān)愛、和順”落實到具體工作和活動過程之中，積極致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，形成了以“尊重、關(guān)愛、和順”為核心的管理體系，促進了員工與公司和諧的有機統(tǒng)一、共享共贏。
? ? 在構(gòu)建員工關(guān)愛體系過程中，深入開展“五必談、五必訪”活動，“五必談”即員工出現(xiàn)過失、違紀或受到批評處罰時必談，員工對企業(yè)、對領(lǐng)導有意見時必談，員工思想情緒不正常時必談，員工發(fā)生曠工、缺勤現(xiàn)象和工作不安心時必談，員工受到行政處分時必談；“五必訪”即員工病假三天以上必訪，員工情況不明、連續(xù)不上班必訪，員工因工負傷必訪，員工生育、婚事、喪事必訪，員工生活出現(xiàn)問題必訪。通過訪談建立了黨員聯(lián)系員工體系，做到每一名黨員聯(lián)系兩到三名一線員工，及時將員工的所思所想、需要幫助解決的問題給予關(guān)愛，以黨支部為主導，落實黨員聯(lián)系員工幫扶機制，黨支部采取“有困難找支部”、“送關(guān)愛上門”等形式，堅持以人為本，不斷強化關(guān)愛員工工作手段，通過打造“快樂文化、遵守文化、如家文化”，培養(yǎng)多彩文化、鞏固安全文化、樹立企業(yè)文化，溫暖員工、呵護員工，在企業(yè)停產(chǎn)放假的情況下，以穩(wěn)定人心為追求目標，從“心”出發(fā)持續(xù)為關(guān)愛員工加熱度，激發(fā)員工工作熱情，增強企業(yè)凝聚力。?
? 一、落實關(guān)愛行動，積極營造“家”文化
? ?落實關(guān)愛行動，積極打造“家文化”，讓溫暖直擊員工內(nèi)心,讓黨員的關(guān)愛體現(xiàn)在無時不在的細節(jié)中，為此，山東能源龍礦集團龍福公司發(fā)電車間黨支部堅持重心向下，傾向一線，把解決現(xiàn)場問題和員工難題作為工作的出發(fā)點和落腳點，認真本著“從員工中來，到員工中去”的工作宗旨，經(jīng)常與員工進行面對面交流，心與心的溝通，真正傾聽職工心聲，暢通訴求渠道，及時化解矛盾，切實增強黨支部的凝聚力和感召力，今年，支部成員先后與員工交流談心三十多次，與黨員談心二十多次，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，從而穩(wěn)定了隊伍。
今年以來，按照公司的總體安排，車間支部還組織員工外出療養(yǎng)，受到員工的好評。支部大力倡導快樂工作，快樂學習，快樂生活，切實將尊嚴文化落實到具體工作，讓車間員工每一位員工有尊嚴地工作在“平等、尊重、快樂、幸?！钡沫h(huán)境里，做到在崗的努力工作，放假在家的心情愉快。通過開展“大學習、大調(diào)研、大改進”活動，進一步提高車間的日常管理水平，消除管理“短板”。
? ? 針對長時間放假，個別員工收入減少而引發(fā)的思想問題，支部全體黨員及時發(fā)現(xiàn)員工的思想動態(tài)，深入員工家庭家訪，有的放矢的開展工作。引導積極向上的思想氛圍。通過與員工互動，及時化解員工矛盾四起起，走訪員工家庭13次。員工家庭出現(xiàn)生活困難和意外情況時，支部委員及時趕到現(xiàn)場處理。員工于麗丈夫由于疾病，造成生活特別困難，支部發(fā)現(xiàn)后，一方面走訪慰問，幫助解決實際問題，另一方面，向公司反映，為其爭取了困難補助，使期渡過了難關(guān)，本人十分感動組織的關(guān) ?懷；今年，先后通過公司和車間，為四名困難員工解決了生活困難等實際難題，從而搭建了支部黨員干部與員工之間的橋梁；車間員工高大鵬，由于意外去世，車間知道后，第一時間趕到醫(yī)院，并派了三名同志全程幫助處理后事，從去世后到火化，兩天時間車間全程參與，使其家屬非常感動，并專程向公司領(lǐng)導表達了感謝。
? ? 今年五月，原車間員工程敏的母親去世，家中親友又不在本地，在處理后事的過程中，車間三名黨員到現(xiàn)場幫助，并安排一名黨員至始至終靠在處理后事的現(xiàn)場，使這名員工深受感動；車間借調(diào)員工馬道凱夫妻兩人在鄆城煤礦工作，遠離家鄉(xiāng)，當支部得知其母親去世后，主動靠上前，幫助其處理后事，使其感受到了黨組織的溫暖。
? ?黨支部在開展工作中，堅持做到創(chuàng)新工作方法，增強黨支部的向心力和聚合力，力求工作取得更為扎實的實際效果。堅持理論與實際相結(jié)合。通過理論學習樹立新思想、更新新觀念，認清新形勢，明確新任務(wù)，把穩(wěn)、把牢政治方向；堅持學習與開展活動相結(jié)合，深入開展“四查四看”，查思想、看是否安心本職工作。查工作，看個人工作業(yè)績。查作風，看是否切實轉(zhuǎn)變。查紀律，看有無違規(guī)違紀現(xiàn)象；堅持學習與教育相結(jié)合，通過開展經(jīng)常性支部書記交流活動，相互交流思想、交換意見，把矛盾和問題消滅在萌芽，增強團結(jié)進去向上的工作氛圍。?
? ? ?車間支部在打造職工之家，積極營造家文化過程中，時時體現(xiàn)黨員關(guān)家在行動，夏天組織黨員為員工送清涼，并解決部分員工喝水難的問題。每到節(jié)假日，支部及時將公司工會發(fā)放的節(jié)日慰問品及時送到員工家中，受到員工的贊揚。同時，在節(jié)日期間，車間支部委員分頭走訪慰問困難職工家庭，送去組織的關(guān)懷和溫暖。每到一戶，都詳細了解困難職工及其配偶、子女的身體、工作、學習、生活情況，關(guān)切詢問家庭實際困難。同時把帶著組織關(guān)心關(guān)懷的慰問金送到她們手中，鼓勵困難職工家庭樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，保持樂觀的態(tài)度積極面對生活，做生活的強者。?
? 二、落實尊嚴文化，讓快樂豐富員工內(nèi)心。
? ? 車間黨支部致力通過豐富業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工凝聚力。為培養(yǎng)廣大員工的競爭意識、協(xié)作精神，培養(yǎng)合力，支部始終堅持“以活動教育人、以感情凝聚人”的活動理念，組織落實了廠務(wù)公開，突出職工關(guān)注的“興奮點”、改革發(fā)展的“著力點”、民主監(jiān)督的“關(guān)鍵點”，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、涉及員工切身利益的重大事項、員工關(guān)心的熱點問題及時公開，受到員工的好評。車間工會按照公司工會要求，切實維護女工合法權(quán)益，組織女工學習法律法規(guī)，提升女工自身維權(quán)意識，組織女職工參加健康講座，引導女同志正確認識自己、關(guān)愛自己，嚴格按有關(guān)文件執(zhí)行女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇等舉措，以實際行動切實維護女職工的特殊權(quán)益。組織員工參加公司舉辦“慶元旦 迎新年”趣味活動、“三八婦女節(jié)”文化活動、“一封家書”征文等活動，通過開展活動增強了職工的集體榮譽感和主人翁意識，將尊嚴文化落到了實處。
? ?根據(jù)公司的實際情況，積極做好轉(zhuǎn)崗分流人員的思想工作，確實保證讓員工走的開心，留的安全，有尊嚴的工作。在此基礎(chǔ)上，開展了形式多樣的文體活動。如通過開展讀書活動、征文比賽等活動，營造“要讀書、讀好書”的良好氛圍。一方面，組織車間員工參加龍福公司開展的各項文體活動，另一方面，車間黨支部在公司工會的支持下，成立了龍福公司長跑隊，參加了2018龍口國際馬拉松長跑活動，提升了公司的社會影響力，也增加了員工的凝聚力和向心力。
? 三、提升安全文化內(nèi)涵，讓安全這個最大的關(guān)愛融入員工內(nèi)心。
? ?安全關(guān)愛是最大的關(guān)愛，車間多措并舉保障員工身心安全，營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。堅持常態(tài)化安全教育和監(jiān)督檢查，尤其是員工上下班的交通安全，引導教育員工認識到，安全問題涉及人的因素和物的不確定性，外力有的不可抗拒，但能夠通過人的努力把損失減到最小。因此，解決安全問題的核心是解決人的問題，我們必須從規(guī)范員工行為、規(guī)范員工著裝、規(guī)范操作做起，嚴標準、嚴要求、嚴考核， ? ?以“零容忍”實現(xiàn)“零事故”。 在此基礎(chǔ)上，車間注重預防管控，利用宣傳欄、員工QQ群、網(wǎng)站等平臺，組織職工學習討論各類事故案例，并結(jié)合實情，舉一反三，開展事故預想，完善應(yīng)急預案，進行應(yīng)急演練，提升了全員鑒別隱患、應(yīng)對事故的能力。一份關(guān)懷，一份愛心。車間黨支部組織開展的關(guān)愛員工黨員在行動活動，讓干部員工倍受鼓舞，車間員工表示，要以更加高昂的斗志和更加務(wù)實的精神干好每一項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。?
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