云岡礦強化機電管理助推企業(yè)安全發(fā)展

機電管理是煤礦的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。云岡礦高度重視機電管理工作，通過加強機電檢修質(zhì)量管理、開展機電設(shè)備安全整頓、加強員工隊伍建設(shè)等有力措施強化機電管理，穩(wěn)步推進企業(yè)安全建設(shè)。

加強機電檢修質(zhì)量管理。由機電科制定機電檢修質(zhì)量管理辦法，并派專人檢查各隊組檢修工作。隊領(lǐng)導(dǎo)親自抓機電檢修，杜絕機電設(shè)備不檢修造成的“缺啥換啥”現(xiàn)象，生產(chǎn)單位提前做好各類機電設(shè)備的檢修工作，在檢修過程中抓重點、抓項目、抓效果。全面提高機電檢修質(zhì)量。進一步完善機電設(shè)備“五檢制”管理辦法。即落實好機電設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢和定檢。班檢，要求全礦采、掘、運各隊在每班生產(chǎn)過程中，根據(jù)機電設(shè)備運行情況，安排檢修人員按照班檢項目和要求進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保機電設(shè)備正常運行。日檢及周檢，要求各單位根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，按照檢修巡回圖表，指定檢修人員對設(shè)備逐項進行嚴格細致的檢修、維護、保養(yǎng)。月檢，要求各單位每月向機電科提交月檢計劃，并附所需設(shè)備、配件、材料計劃。機電科對各單位檢修項目敲定后予以實施，各單位完成月檢后，向機電科上報檢修總結(jié)。定檢要求各單位對日常不能檢修到位的設(shè)備定期給予檢查和檢修。

開展機電設(shè)備安全整頓，狠抓機電設(shè)備安全和質(zhì)量。開展“庫存配件大檢查”，圓滿完成機電設(shè)備安全整頓重點工作中的各項任務(wù)。不僅完善了自身監(jiān)管，落實各庫房、場地責任，提高了工作質(zhì)量。確定了2個黨員示范窗口，一個是設(shè)備庫，一個是配件組庫房。展現(xiàn)出該礦文明服務(wù)的良好精神風貌。強化井下大型固定設(shè)備管理及日常維檢工作，確保大型設(shè)備適應(yīng)全礦安全生產(chǎn)需要；強化井下供電、電氣防爆的管理。由防爆組牽頭對各盤區(qū)電氣設(shè)備進行嚴密排查，消除隱患。并且每天設(shè)一名供電干部24小時全天侯值班抓關(guān)鍵；強化生產(chǎn)服務(wù)準備工作，液壓車間配備值班人員24小時待命，應(yīng)對綜采工作面突發(fā)性機電事故的處置：同時加大廢舊設(shè)備、配件回收復(fù)用力度，在節(jié)支降耗中再做新貢獻；強化科研技術(shù)項目攻關(guān)，創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)成果，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

強化班組建設(shè)。該礦機電科以班組安全管理活動為載體，充分利用班前班后會、周二、五學習日等時間，學習相關(guān)法律法規(guī)，通過剖析事故案例，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，讓安全意識入腦入心。教育和引導(dǎo)員工遵章守紀，按章作業(yè)。從規(guī)范班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認，將重點放在安全確認前的隱患排查環(huán)節(jié)。對工作現(xiàn)場存在或出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患，班長必須一盯到底，及時排查整改，經(jīng)復(fù)檢確認隱患整改徹底方可作業(yè)。堅決杜絕“三違”，實現(xiàn)班組無事故，安全質(zhì)量標準化上等級，實現(xiàn)安全型班組.

加強員工隊伍建設(shè)，由機電科專設(shè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，聘請資深技能講師授課，積極組織各類培訓(xùn)，使廣大員工通過培訓(xùn)學習提高服務(wù)意識及修理水平。并且不定期地組織各類技術(shù)比武活動，激發(fā)員工工作的積極性，使員工在“學、練、比、趕、超”的良好氛圍中不斷成長成才，提升綜合素質(zhì)。在這種良好氛圍的帶動下，該礦先后進行了《煤礦井下SGZ630/264刮板運輸機的技術(shù)革新》，《LWLX-80型礦用挖掘機在煤礦井下的推廣應(yīng)用》、《關(guān)于艾柯夫采煤機遙控無線發(fā)射器電源電池的改造》、《QJR1-800礦用隔爆兼本質(zhì)安全型變頻起動裝置的推廣應(yīng)用》等多項技術(shù)革新，創(chuàng)造效益達300萬元。