達(dá)竹金剛煤礦變安全“硬性”管理為“自律”管理效果好

“2017年11月14日，掘進(jìn)三隊(duì)王洪剛超拉超掛，系‘特別嚴(yán)重違章’，返還2000元；2018年8月4日，采煤三隊(duì)李華行為不規(guī)范，系一般違章，返還50元……”12月15日，達(dá)竹金剛煤礦在安全文化長(zhǎng)廊對(duì)11月安全罰款“返還”名單進(jìn)行了公示，返還總金額2850元，上下班職工們都駐足觀看。其中，掘進(jìn)三隊(duì)職工王洪剛一年前的安全罰款2000元如數(shù)全部返還。

今年以來(lái)，該礦創(chuàng)新安全管理，根據(jù)歷來(lái)井下“三違”職工受到“安全罰款”后，往往有自暴自棄的心理特征和抵觸情緒。所以采取處罰、 教育、 幫教相結(jié)合的方式，變安全“硬性”管理為 “自律”管理，推行了“安全罰款”(三違罰款和安全隱患罰款)返還制度。該礦安全罰款返還制度規(guī)定：職工出現(xiàn)“特別嚴(yán)重違章”后，一年內(nèi)無(wú)違章；出現(xiàn)“嚴(yán)重違章”后，6個(gè)月無(wú)違章；出現(xiàn)“一般違章”，3個(gè)月內(nèi)無(wú)違章，均100%返還安全罰款。如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，再次出現(xiàn)違章(礦安監(jiān)處登記為準(zhǔn))，安全罰款清零，不再進(jìn)行返還。在基層區(qū)隊(duì)中，當(dāng)月無(wú)輕傷及以上事故的連隊(duì)，當(dāng)月安全隱患罰款按30%返還；連續(xù)兩月無(wú)輕傷及以上事故的連隊(duì)，按40%返還當(dāng)月安全隱患罰款；連續(xù)三月及以上無(wú)輕傷及以上事故的連隊(duì)，按50%返還當(dāng)月安全隱患罰款。如基層區(qū)隊(duì)當(dāng)月有輕傷及以上事故的連隊(duì)，取消“安全隱患罰款”返還。

“罰款是手段，目的是為了安全”。該礦“安全罰款”返還制度自年初實(shí)施以來(lái)，增加了區(qū)隊(duì)班組職工參與安全管理的主動(dòng)性，有效杜絕了職工“違了章，反正是‘罰’，逮住了倒霉，逮不住是僥幸”，破罐破摔的消極現(xiàn)象。全礦上下積極營(yíng)造揭查隱患、狠反違章、遏制事故的濃厚氛圍，形成安全齊抓共管良好格局。最大限度地克服了職工因罰款帶來(lái)的負(fù)面影響，提高了職工的安全意識(shí)，很快由過(guò)去的“要我安全”向 “我要安全、我能安全、我會(huì)安全”徹底轉(zhuǎn)變，由以前的“他律”向現(xiàn)在的“自律”方向轉(zhuǎn)變。職工們工紛紛表示：“領(lǐng)導(dǎo)這么信任我們，今后我們一定要遵章守紀(jì)，持之以恒地堅(jiān)守好安全。”(李貴)