走出寒冬迎春光 ——攀煤公司大寶頂?shù)V扭虧脫困工作紀(jì)實(shí)

在巍巍寶鼎山上，有一個(gè)年產(chǎn)百萬(wàn)噸煤炭的中型礦井—— 大寶頂煤礦，歷經(jīng)煤炭市場(chǎng)寒冬的洗禮，終于走出困境迎來(lái)了春天。全礦干部職工以勤勞、勇敢、樂(lè)觀的工作態(tài)度和滿腔熱情，在寶鼎山上抒寫(xiě)了改革攻堅(jiān)的動(dòng)人事跡，在煤海掌頭，奏響了扭虧脫困的鏗鏘旋律……

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶！”大寶頂?shù)V黨政以“黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”為引領(lǐng)，在川煤(集團(tuán))、攀煤公司兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹十九大精神和川煤、攀煤工作會(huì)精神，積極發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持“舉旗幟、抓班子、強(qiáng)基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促發(fā)展”理念，帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，堅(jiān)定信心改革攻堅(jiān)，眾志成城強(qiáng)化管理，凝心聚力抓好安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。努力實(shí)現(xiàn)“改革攻堅(jiān)、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重大變革。積極定措施、抓落實(shí)、壓擔(dān)子，層層傳遞壓力。加強(qiáng)工資分配，做到公開(kāi)公平公正，真正調(diào)動(dòng)了一切廣大員工的積極性。同時(shí)，礦黨委圍繞公司“黨建基礎(chǔ)強(qiáng)化年”工作重點(diǎn)，積極加強(qiáng)黨建活動(dòng)陣地、技能大師實(shí)訓(xùn)基地、文化陣地及“三線建設(shè)寶鼎精神黨性教育”陣地等“四個(gè)陣地建設(shè)”，選樹(shù)了一批先進(jìn)集體、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)模范進(jìn)行宣傳。開(kāi)展了“三個(gè)關(guān)心、安全文化進(jìn)家庭進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)，努力打贏了改革攻堅(jiān)、扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

三年來(lái)，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以大局為重，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，被國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局授予“全國(guó)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”殊榮，被川煤授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”，被攀煤授予“黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位”“黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核先進(jìn)單位”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等；技能大師工作室孫光權(quán)等被川煤集團(tuán)授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，綜采一隊(duì)黨支部被川煤集團(tuán)授予“優(yōu)秀黨支部”，董興洪榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)勞模、全國(guó)煤礦工業(yè)技能大師、全煤優(yōu)秀技能大師考評(píng)員、第十三屆四川省人大代表”，曹成昆榮獲“全國(guó)煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”等。還有十佳班組長(zhǎng)林邦榮，優(yōu)秀班組長(zhǎng)曹成建、吳清學(xué)，技術(shù)大師李清林等優(yōu)秀員工的涌現(xiàn)，形成了全礦干部職工想事、謀事、干事的良好氛圍……

“以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)?！痹诘V黨政領(lǐng)導(dǎo)的感召下，員工心氣順了，隊(duì)伍穩(wěn)定了，生產(chǎn)上去了，職工收入增加了……

以人為本嚴(yán)格分配聚人心

該礦黨政積極堅(jiān)持以人為本、凝聚人心，為企業(yè)的發(fā)展奠定基石。注重抓班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主原則，尊重班子每一名成員的意見(jiàn)，鼓勵(lì)每個(gè)班子成員充分發(fā)揮帶頭作用，提高了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次切實(shí)把職工利益放在首位，關(guān)心職工、理解職工，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，積極做好宣傳和解疑釋惑工作，為干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該礦進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范用工行為，制定和下發(fā)了《大寶頂?shù)V關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的規(guī)定》，建立了規(guī)范的用工管理機(jī)制，明確了員工病假管理、工傷假管理等。在工資的分配上堅(jiān)持做到公開(kāi)、公平、公正，成立了民主管理隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定年、月工作計(jì)劃，工資獎(jiǎng)金分配辦法，獎(jiǎng)罰辦法等，成立工資分配小組和監(jiān)督小組，增強(qiáng)基層民主管理隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作的透明度，廣泛聽(tīng)取和收集職工群眾意見(jiàn)和建議，對(duì)職工出勤、工分分配、作業(yè)工票、臺(tái)賬、職工獎(jiǎng)罰等，按“十公開(kāi)十上墻”及時(shí)公示，并進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。使隊(duì)務(wù)公開(kāi)和民主管理落到實(shí)處，真正做到工資分配在陽(yáng)光下運(yùn)行，保障了職工的最大利益。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制宣傳和安全生產(chǎn)公益宣傳力度，提高社會(huì)安全法制意識(shí)。開(kāi)展了“安全法制征文、安全生產(chǎn)‘手指口述’、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)”等活動(dòng)，開(kāi)展了深入貫徹學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》，傳播安全發(fā)展理念，普及安全生產(chǎn)常識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。以“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題，共同探討安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，探尋對(duì)策辦法，推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域、深化改革，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。

該礦還大力改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工勞保額度，修建井下人車(chē)雨棚，建成職工洗衣房及女職工澡堂，整頓職工通勤秩序。職工食堂通過(guò)驗(yàn)收并投入使用，修建了停車(chē)場(chǎng)規(guī)劃了停車(chē)位，啟動(dòng)了矸石堆場(chǎng)植樹(shù)工程，換新職工澡堂更衣箱2800余個(gè)，綠化了礦辦公大樓、運(yùn)輸一隊(duì)辦公樓、職工長(zhǎng)廊、+1220M等關(guān)鍵區(qū)點(diǎn)，礦容礦貌得到改觀。大力開(kāi)展幫扶工作，積極爭(zhēng)取政策籌集資金，把“惠民生、解民憂、辦民事”作為工作重點(diǎn)，開(kāi)展了“三個(gè)關(guān)心、百名干部進(jìn)千家”等救助活動(dòng)，三年共發(fā)放救助及各種慰問(wèn)金250余萬(wàn)元、救助3300余人次，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部自掏腰包走訪困難黨員和困難職工50余萬(wàn)元。

理順關(guān)系細(xì)化管理抓生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中上，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子善于抓住關(guān)鍵，理順關(guān)系，把好企業(yè)發(fā)展的脈搏。引導(dǎo)全礦干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，以決戰(zhàn)的姿態(tài)打好安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加強(qiáng)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、安全技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理”等，開(kāi)展了“冬春百安、安全宣講、走訪慰問(wèn)”等活動(dòng)。在生產(chǎn)接續(xù)中，該礦黨政憑借多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)礦井的采、掘進(jìn)行了很好的部署：“哪個(gè)采、掘工作面什么時(shí)候結(jié)束，要‘搬家’了？哪個(gè)工作面煤層好，能采多長(zhǎng)時(shí)間？哪里需要施工掘進(jìn)巷道等”…… 同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格調(diào)度信息把控，經(jīng)常深入基層單位，深入礦井加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解和掌握礦井生產(chǎn)情況，及時(shí)解決和處理現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的難題，為礦井生產(chǎn)接續(xù)起到了至關(guān)重要的作用…… 在全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比中，多次名列前茅。

針對(duì)市場(chǎng)需求，礦黨政強(qiáng)化高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，使生產(chǎn)走上了正軌。在干部職工的共同努力下，完成了國(guó)家安監(jiān)局對(duì)大寶頂煤礦達(dá)“國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的驗(yàn)收工作。在生產(chǎn)接續(xù)中，提出了“接續(xù)是保障，管理是關(guān)鍵，隊(duì)伍穩(wěn)定是基礎(chǔ)，分配杠桿是鎖匙”的生產(chǎn)思路，煤炭產(chǎn)量高開(kāi)高走，單產(chǎn)單進(jìn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，為公司渡危求生做出了較大貢獻(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)管理上，做到增產(chǎn)與降耗的雙劍齊出，抓好成本控制。

三年來(lái)，該礦黨政認(rèn)真抓好全面預(yù)算管理、材料管理、精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制。2016年全礦制定預(yù)算定額，大力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作，著力物資流轉(zhuǎn)過(guò)程的管控，成本控制效果進(jìn)一步顯現(xiàn)，單位完全成本較計(jì)劃降低23.92元、同比下降38.92萬(wàn)元，材料單耗較計(jì)劃降低0.77元，同比降低16.47元，在增產(chǎn)和降耗的共同作用下，超計(jì)劃減虧近1500萬(wàn)元。2017年全礦完全成本301.91元，同比降低0.15元；材料單耗35.42元，同比降低0.16元；回收材料999.87萬(wàn)元，復(fù)用材料263.87萬(wàn)元，修舊594.15萬(wàn)元，利廢141.85萬(wàn)元；水電支出共計(jì)1534.13萬(wàn)元，同比降低110.39萬(wàn)元； 2018年1至11月，全礦對(duì)22152、2124-13、2121-33、22191、2121-365個(gè)工作面進(jìn)行安裝，生產(chǎn)原煤120.0837萬(wàn)噸，銷售原煤119.2355萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10014米、開(kāi)拓進(jìn)尺2182米，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，其它辦公、差旅等其他費(fèi)用控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。

深化改革推進(jìn)聘任機(jī)制提效益

為進(jìn)一步加強(qiáng)改革脫困、扭虧滅虧工作，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)積極安排部署，深化“三項(xiàng)制度改革”，在保證企業(yè)的發(fā)展和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，堅(jiān)持深入改革，在勞動(dòng)用工、工資分配、成本控制等方面下放自主權(quán)，積極轉(zhuǎn)變機(jī)制，激發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

堅(jiān)持勞動(dòng)用工改革。按照工效提高的要求，優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、崗位所需，開(kāi)展好“三定”工作。探索任務(wù)承包、崗位包干等工作模式，提高工作效率。推進(jìn)機(jī)關(guān)及地面人員分流、減人提效工作，力爭(zhēng)控制在崗職工人數(shù)，實(shí)現(xiàn)精干高效目標(biāo)。堅(jiān)持干部人事改革。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，逐步擴(kuò)大中層干部競(jìng)聘上崗比例，著力培養(yǎng)年輕干部。加強(qiáng)干部履職盡責(zé)考核，推行干部考核末位淘汰制，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持薪酬分配改革。進(jìn)一步完善和細(xì)化工資分配辦法，加大向一線、向苦累臟險(xiǎn)、向關(guān)鍵崗位、向技術(shù)和技能人員傾斜力度，用工資杠桿推動(dòng)輔助、地面人員向一線流動(dòng)，使一、二、三線人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化到1:0.7:0.4；突出業(yè)績(jī)和效率效益導(dǎo)向，強(qiáng)化薪酬與績(jī)效聯(lián)動(dòng)，探索工資分配改革，按照工資類別、職務(wù)職稱、工齡長(zhǎng)短等確定統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)模性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，分類制定不同比例系數(shù)的績(jī)效工資額度，以崗位定工資，以績(jī)效定收入，發(fā)揮分配的調(diào)控和激勵(lì)作用。

該礦積極堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式等。實(shí)施了三級(jí)變二級(jí)管理，基層單位由23個(gè)減為18個(gè)，機(jī)關(guān)部室由15個(gè)減為11個(gè)，全礦科級(jí)干部由134名減至57名，大幅降低了管理成本。有效開(kāi)展富余人員分流工作，全礦職工凈減少達(dá)15%，達(dá)到500余人。并開(kāi)展了減頭減面工作，采掘隊(duì)伍由12個(gè)降為8個(gè)，采掘頭面由18個(gè)降為11個(gè)，提高了生產(chǎn)效率和單產(chǎn)單進(jìn)。同時(shí)在川煤集團(tuán)率先自主研發(fā)了虹膜考勤系統(tǒng)，促進(jìn)了減人提效工作的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了制度的完善、管理的規(guī)范、效率的提高。

積極探索干部人事管理方式的變革。采取公開(kāi)競(jìng)聘與組織推薦相結(jié)合的方式，選聘關(guān)鍵崗位的管理干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)。取消了采掘隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)，減少了采掘管理人員，實(shí)行干部聘任機(jī)制，有效地提升了管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。切實(shí)推行了經(jīng)營(yíng)管理模式的變革。在攀煤公司乃至川煤集團(tuán)率先推行了內(nèi)部市場(chǎng)化管理，開(kāi)啟了全面預(yù)算管理模式，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的提高。

精準(zhǔn)選苗科技興礦育人才

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科技的進(jìn)步，離不開(kāi)人才的培養(yǎng)和建設(shè)，為打造“技術(shù)型、管理型、技能型”職工隊(duì)伍，對(duì)“三型”人才進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。近年來(lái)，礦黨政堅(jiān)持“精準(zhǔn)選苗、精心培養(yǎng)、大膽使用、嚴(yán)格管理、真情幫扶”的原則，在班子成員中開(kāi)展“帶徒”活動(dòng)，已培養(yǎng)選拔了一大批“三型”人才。目前已在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、經(jīng)營(yíng)管理、群眾工作、技能型等崗位涌現(xiàn)出廠礦級(jí)、副總師、部門(mén)負(fù)責(zé)人等30余名年青干部。積極堅(jiān)持科技興礦，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后勁力量。加大了新工藝運(yùn)用及設(shè)備的更新投入，成立了“機(jī)電、技師、信息”三個(gè)專家工作室，鼓勵(lì)年輕干部交流任職，取得明顯效果。以董興洪為首的技能大師專家工作室，發(fā)明和改進(jìn)了35項(xiàng)技改工程。其中4項(xiàng)發(fā)明(分別是：采煤機(jī)自動(dòng)噴霧裝置、綜采工作面伸縮式防飛擋煤板、150刮板輸送機(jī)改橋轉(zhuǎn)、新型皮帶滾筒注油裝置)已獲國(guó)家專利，目前已全部投入礦井使用。有3項(xiàng)(水泵自動(dòng)控制裝置、SGB-40T刮板輸送機(jī)底貨自動(dòng)清掃裝置、調(diào)架梁千斤頂拉拔器)正在申報(bào)國(guó)家專利。

該工作室對(duì)全礦各綜采隊(duì)所發(fā)生的典型的具有代表性的機(jī)電故障以表格形式進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、故障單位、故障現(xiàn)象、處理人員和具體的故障原因、以及預(yù)防措施等。形成了規(guī)范的管理，開(kāi)展了故障分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)286次，有力地降低了機(jī)電故障。同時(shí)董興洪針對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備故障多，嚴(yán)重影響礦安全生產(chǎn)工作，決定對(duì)“專家工作室”成員實(shí)行包保制度，對(duì)使用的機(jī)電設(shè)備必須掛牌管理，落實(shí)到責(zé)任人。積極組織專業(yè)技術(shù)人員深入井下300余次，對(duì)全礦損壞的電氣設(shè)備進(jìn)行鑒定，分析損壞原因。并還向現(xiàn)場(chǎng)人員講解機(jī)電設(shè)備的工作原理及怎樣通過(guò)數(shù)據(jù)分析排除故障，讓現(xiàn)場(chǎng)維修人員受益匪淺。提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，為生產(chǎn)服好了務(wù)。

據(jù)了解：目前全礦共培養(yǎng)出優(yōu)秀技能型人才58名，通過(guò)維修電工技師考評(píng)的有5人，高級(jí)工7人，中級(jí)工319人。公司與各廠礦到大寶頂?shù)V召開(kāi)了科技工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。為全礦技術(shù)革新和安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)，該礦還改善澡堂洗浴設(shè)備設(shè)施，完成了太陽(yáng)能熱水器工程，淘汰了燃煤鍋爐，節(jié)約燃煤1500噸。加強(qiáng)+1220M井下水的復(fù)用，年可節(jié)約用水10000余噸；為+1400M污水處理池更換了化學(xué)需氧設(shè)備，及時(shí)監(jiān)測(cè)水質(zhì)的達(dá)標(biāo)排放；編制了《環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》并進(jìn)行了演練，有效地控制環(huán)境衛(wèi)生、排除了污染的影響。

“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！苯陙?lái)，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大寶頂?shù)V取得了突出成績(jī)，出色地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建礦以來(lái)歷史紀(jì)錄，職工人均年收入明顯提高，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。干部執(zhí)行力的增強(qiáng)，職工士氣的高漲，有力地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和可持續(xù)發(fā)展。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮……”在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，礦黨政心系礦山、心系職工。面對(duì)困難，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部職工，迎難而上、苦練內(nèi)功、激流勇進(jìn)，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。正向高效機(jī)械化、礦井?dāng)?shù)字化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的道路努力奮進(jìn)；正走出煤炭行業(yè)的寒冬，迎來(lái)了礦山新的春光……