走出寒冬迎春光 ——攀煤公司大寶頂?shù)V扭虧脫困工作紀(jì)實

在巍巍寶鼎山上，有一個年產(chǎn)百萬噸煤炭的中型礦井—— 大寶頂煤礦，歷經(jīng)煤炭市場寒冬的洗禮，終于走出困境迎來了春天。全礦干部職工以勤勞、勇敢、樂觀的工作態(tài)度和滿腔熱情，在寶鼎山上抒寫了改革攻堅的動人事跡，在煤海掌頭，奏響了扭虧脫困的鏗鏘旋律……

“火車跑得快，全靠車頭帶！”大寶頂?shù)V黨政以“黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”為引領(lǐng)，在川煤(集團)、攀煤公司兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹十九大精神和川煤、攀煤工作會精神，積極發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持“舉旗幟、抓班子、強基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促發(fā)展”理念，帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，堅定信心改革攻堅，眾志成城強化管理，凝心聚力抓好安全生產(chǎn)等各項工作。努力實現(xiàn)“改革攻堅、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重大變革。積極定措施、抓落實、壓擔(dān)子，層層傳遞壓力。加強工資分配，做到公開公平公正，真正調(diào)動了一切廣大員工的積極性。同時，礦黨委圍繞公司“黨建基礎(chǔ)強化年”工作重點，積極加強黨建活動陣地、技能大師實訓(xùn)基地、文化陣地及“三線建設(shè)寶鼎精神黨性教育”陣地等“四個陣地建設(shè)”，選樹了一批先進集體、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進模范進行宣傳。開展了“三個關(guān)心、安全文化進家庭進社區(qū)”等活動，努力打贏了改革攻堅、扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

三年來，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以大局為重，抓住重點、整體推進，各項工作取得了優(yōu)異的成績，被國家煤礦安全監(jiān)察局授予“全國一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”殊榮，被川煤授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”，被攀煤授予“黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核先進單位”“黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核先進單位”“安全生產(chǎn)先進集體”等；技能大師工作室孫光權(quán)等被川煤集團授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，綜采一隊黨支部被川煤集團授予“優(yōu)秀黨支部”，董興洪榮獲“全國煤炭工業(yè)協(xié)會勞模、全國煤礦工業(yè)技能大師、全煤優(yōu)秀技能大師考評員、第十三屆四川省人大代表”，曹成昆榮獲“全國煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”等。還有十佳班組長林邦榮，優(yōu)秀班組長曹成建、吳清學(xué)，技術(shù)大師李清林等優(yōu)秀員工的涌現(xiàn)，形成了全礦干部職工想事、謀事、干事的良好氛圍……

“以誠感人者，人亦誠而應(yīng)?！痹诘V黨政領(lǐng)導(dǎo)的感召下，員工心氣順了，隊伍穩(wěn)定了，生產(chǎn)上去了，職工收入增加了……

以人為本嚴(yán)格分配聚人心

該礦黨政積極堅持以人為本、凝聚人心，為企業(yè)的發(fā)展奠定基石。注重抓班子團結(jié)，堅持民主原則，尊重班子每一名成員的意見，鼓勵每個班子成員充分發(fā)揮帶頭作用，提高了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次切實把職工利益放在首位，關(guān)心職工、理解職工，認(rèn)真聽取職工群眾的意見，積極做好宣傳和解疑釋惑工作，為干部職工隊伍的穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ)。

該礦進一步加強勞動用工管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范用工行為，制定和下發(fā)了《大寶頂?shù)V關(guān)于進一步加強勞動用工管理的規(guī)定》，建立了規(guī)范的用工管理機制，明確了員工病假管理、工傷假管理等。在工資的分配上堅持做到公開、公平、公正，成立了民主管理隊務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定年、月工作計劃，工資獎金分配辦法，獎罰辦法等，成立工資分配小組和監(jiān)督小組，增強基層民主管理隊務(wù)公開工作的透明度，廣泛聽取和收集職工群眾意見和建議，對職工出勤、工分分配、作業(yè)工票、臺賬、職工獎罰等，按“十公開十上墻”及時公示，并進行督導(dǎo)和檢查。使隊務(wù)公開和民主管理落到實處，真正做到工資分配在陽光下運行，保障了職工的最大利益。

進一步加強安全生產(chǎn)法制宣傳和安全生產(chǎn)公益宣傳力度，提高社會安全法制意識。開展了“安全法制征文、安全生產(chǎn)‘手指口述’、應(yīng)知應(yīng)會和必知必會”等活動，開展了深入貫徹學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》，傳播安全發(fā)展理念，普及安全生產(chǎn)常識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。以“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題，共同探討安全生產(chǎn)重點難點問題，探尋對策辦法，推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域、深化改革，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。

該礦還大力改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工勞保額度，修建井下人車雨棚，建成職工洗衣房及女職工澡堂，整頓職工通勤秩序。職工食堂通過驗收并投入使用，修建了停車場規(guī)劃了停車位，啟動了矸石堆場植樹工程，換新職工澡堂更衣箱2800余個，綠化了礦辦公大樓、運輸一隊辦公樓、職工長廊、+1220M等關(guān)鍵區(qū)點，礦容礦貌得到改觀。大力開展幫扶工作，積極爭取政策籌集資金，把“惠民生、解民憂、辦民事”作為工作重點，開展了“三個關(guān)心、百名干部進千家”等救助活動，三年共發(fā)放救助及各種慰問金250余萬元、救助3300余人次，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部自掏腰包走訪困難黨員和困難職工50余萬元。

理順關(guān)系細(xì)化管理抓生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中上，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子善于抓住關(guān)鍵，理順關(guān)系，把好企業(yè)發(fā)展的脈搏。引導(dǎo)全礦干部職工認(rèn)清形勢、堅定信心，以決戰(zhàn)的姿態(tài)打好安全“攻堅戰(zhàn)”，加強了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、安全技術(shù)現(xiàn)場管理”等，開展了“冬春百安、安全宣講、走訪慰問”等活動。在生產(chǎn)接續(xù)中，該礦黨政憑借多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，對礦井的采、掘進行了很好的部署：“哪個采、掘工作面什么時候結(jié)束，要‘搬家’了？哪個工作面煤層好，能采多長時間？哪里需要施工掘進巷道等”…… 同時，礦領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格調(diào)度信息把控，經(jīng)常深入基層單位，深入礦井加強現(xiàn)場管理，及時了解和掌握礦井生產(chǎn)情況，及時解決和處理現(xiàn)場管理工作中的難題，為礦井生產(chǎn)接續(xù)起到了至關(guān)重要的作用…… 在全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評比中，多次名列前茅。

針對市場需求，礦黨政強化高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，使生產(chǎn)走上了正軌。在干部職工的共同努力下，完成了國家安監(jiān)局對大寶頂煤礦達(dá)“國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的驗收工作。在生產(chǎn)接續(xù)中，提出了“接續(xù)是保障，管理是關(guān)鍵，隊伍穩(wěn)定是基礎(chǔ)，分配杠桿是鎖匙”的生產(chǎn)思路，煤炭產(chǎn)量高開高走，單產(chǎn)單進等多項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，為公司渡危求生做出了較大貢獻(xiàn)。在經(jīng)營管理上，做到增產(chǎn)與降耗的雙劍齊出，抓好成本控制。

三年來，該礦黨政認(rèn)真抓好全面預(yù)算管理、材料管理、精準(zhǔn)發(fā)力，強化生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性費用的控制。2016年全礦制定預(yù)算定額，大力開展清倉利庫工作，著力物資流轉(zhuǎn)過程的管控，成本控制效果進一步顯現(xiàn)，單位完全成本較計劃降低23.92元、同比下降38.92萬元，材料單耗較計劃降低0.77元，同比降低16.47元，在增產(chǎn)和降耗的共同作用下，超計劃減虧近1500萬元。2017年全礦完全成本301.91元，同比降低0.15元；材料單耗35.42元，同比降低0.16元；回收材料999.87萬元，復(fù)用材料263.87萬元，修舊594.15萬元，利廢141.85萬元；水電支出共計1534.13萬元，同比降低110.39萬元； 2018年1至11月，全礦對22152、2124-13、2121-33、22191、2121-365個工作面進行安裝，生產(chǎn)原煤120.0837萬噸，銷售原煤119.2355萬噸，掘進進尺10014米、開拓進尺2182米，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，其它辦公、差旅等其他費用控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。

深化改革推進聘任機制提效益

為進一步加強改革脫困、扭虧滅虧工作，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)積極安排部署，深化“三項制度改革”，在保證企業(yè)的發(fā)展和職工的長遠(yuǎn)利益，堅持深入改革，在勞動用工、工資分配、成本控制等方面下放自主權(quán)，積極轉(zhuǎn)變機制，激發(fā)活力，推進企業(yè)的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

堅持勞動用工改革。按照工效提高的要求，優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)生產(chǎn)實際、崗位所需，開展好“三定”工作。探索任務(wù)承包、崗位包干等工作模式，提高工作效率。推進機關(guān)及地面人員分流、減人提效工作，力爭控制在崗職工人數(shù)，實現(xiàn)精干高效目標(biāo)。堅持干部人事改革。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，逐步擴大中層干部競聘上崗比例，著力培養(yǎng)年輕干部。加強干部履職盡責(zé)考核，推行干部考核末位淘汰制，打造優(yōu)秀管理團隊。堅持薪酬分配改革。進一步完善和細(xì)化工資分配辦法，加大向一線、向苦累臟險、向關(guān)鍵崗位、向技術(shù)和技能人員傾斜力度，用工資杠桿推動輔助、地面人員向一線流動，使一、二、三線人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化到1:0.7:0.4；突出業(yè)績和效率效益導(dǎo)向，強化薪酬與績效聯(lián)動，探索工資分配改革，按照工資類別、職務(wù)職稱、工齡長短等確定統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)模性質(zhì)、勞動強度、貢獻(xiàn)大小，分類制定不同比例系數(shù)的績效工資額度，以崗位定工資，以績效定收入，發(fā)揮分配的調(diào)控和激勵作用。

該礦積極堅持在實踐中創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式等。實施了三級變二級管理，基層單位由23個減為18個，機關(guān)部室由15個減為11個，全礦科級干部由134名減至57名，大幅降低了管理成本。有效開展富余人員分流工作，全礦職工凈減少達(dá)15%，達(dá)到500余人。并開展了減頭減面工作，采掘隊伍由12個降為8個，采掘頭面由18個降為11個，提高了生產(chǎn)效率和單產(chǎn)單進。同時在川煤集團率先自主研發(fā)了虹膜考勤系統(tǒng)，促進了減人提效工作的有序開展，實現(xiàn)了制度的完善、管理的規(guī)范、效率的提高。

積極探索干部人事管理方式的變革。采取公開競聘與組織推薦相結(jié)合的方式，選聘關(guān)鍵崗位的管理干部，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了干部隊伍素質(zhì)。取消了采掘隊跟班隊長，減少了采掘管理人員，實行干部聘任機制，有效地提升了管理團隊的凝聚力。切實推行了經(jīng)營管理模式的變革。在攀煤公司乃至川煤集團率先推行了內(nèi)部市場化管理，開啟了全面預(yù)算管理模式，促進了企業(yè)經(jīng)營管理的提高。

精準(zhǔn)選苗科技興礦育人才

企業(yè)的發(fā)展離不開科技的進步，離不開人才的培養(yǎng)和建設(shè)，為打造“技術(shù)型、管理型、技能型”職工隊伍，對“三型”人才進行選拔和培養(yǎng)。近年來，礦黨政堅持“精準(zhǔn)選苗、精心培養(yǎng)、大膽使用、嚴(yán)格管理、真情幫扶”的原則，在班子成員中開展“帶徒”活動，已培養(yǎng)選拔了一大批“三型”人才。目前已在采、掘、機、運、通、經(jīng)營管理、群眾工作、技能型等崗位涌現(xiàn)出廠礦級、副總師、部門負(fù)責(zé)人等30余名年青干部。積極堅持科技興礦，為企業(yè)發(fā)展儲備后勁力量。加大了新工藝運用及設(shè)備的更新投入，成立了“機電、技師、信息”三個專家工作室，鼓勵年輕干部交流任職，取得明顯效果。以董興洪為首的技能大師專家工作室，發(fā)明和改進了35項技改工程。其中4項發(fā)明(分別是：采煤機自動噴霧裝置、綜采工作面伸縮式防飛擋煤板、150刮板輸送機改橋轉(zhuǎn)、新型皮帶滾筒注油裝置)已獲國家專利，目前已全部投入礦井使用。有3項(水泵自動控制裝置、SGB-40T刮板輸送機底貨自動清掃裝置、調(diào)架梁千斤頂拉拔器)正在申報國家專利。

該工作室對全礦各綜采隊所發(fā)生的典型的具有代表性的機電故障以表格形式進行分析，其內(nèi)容包括：時間、地點、故障單位、故障現(xiàn)象、處理人員和具體的故障原因、以及預(yù)防措施等。形成了規(guī)范的管理，開展了故障分析現(xiàn)場會286次，有力地降低了機電故障。同時董興洪針對礦井機電設(shè)備故障多，嚴(yán)重影響礦安全生產(chǎn)工作，決定對“專家工作室”成員實行包保制度，對使用的機電設(shè)備必須掛牌管理，落實到責(zé)任人。積極組織專業(yè)技術(shù)人員深入井下300余次，對全礦損壞的電氣設(shè)備進行鑒定，分析損壞原因。并還向現(xiàn)場人員講解機電設(shè)備的工作原理及怎樣通過數(shù)據(jù)分析排除故障，讓現(xiàn)場維修人員受益匪淺。提高設(shè)備開機率，為生產(chǎn)服好了務(wù)。

據(jù)了解：目前全礦共培養(yǎng)出優(yōu)秀技能型人才58名，通過維修電工技師考評的有5人，高級工7人，中級工319人。公司與各廠礦到大寶頂?shù)V召開了科技工作現(xiàn)場會，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和贊揚。為全礦技術(shù)革新和安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。同時，該礦還改善澡堂洗浴設(shè)備設(shè)施，完成了太陽能熱水器工程，淘汰了燃煤鍋爐，節(jié)約燃煤1500噸。加強+1220M井下水的復(fù)用，年可節(jié)約用水10000余噸；為+1400M污水處理池更換了化學(xué)需氧設(shè)備，及時監(jiān)測水質(zhì)的達(dá)標(biāo)排放；編制了《環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》并進行了演練，有效地控制環(huán)境衛(wèi)生、排除了污染的影響。

“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！苯陙恚诘V黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大寶頂?shù)V取得了突出成績，出色地完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建礦以來歷史紀(jì)錄，職工人均年收入明顯提高，多項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。干部執(zhí)行力的增強，職工士氣的高漲，有力地促進了全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮……”在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等形勢嚴(yán)峻的情況下，礦黨政心系礦山、心系職工。面對困難，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部職工，迎難而上、苦練內(nèi)功、激流勇進，克服了一個又一個的困難，取得了一個又一個的勝利，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。正向高效機械化、礦井?dāng)?shù)字化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的道路努力奮進；正走出煤炭行業(yè)的寒冬，迎來了礦山新的春光……