山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦多措并舉降成本見(jiàn)成效

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦多措并舉降成本見(jiàn)成效

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦積極推行“自主預(yù)算”模式，從“瓶徑”入手，狠抓材料預(yù)算與考核，降低作業(yè)成本，切實(shí)見(jiàn)到了實(shí)效。?????

該礦各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，對(duì)每項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行合理分析，所用材料進(jìn)行精打細(xì)算，以能復(fù)用不領(lǐng)用，能用舊不用新，月初根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工要求，按做出的作業(yè)材料預(yù)算，然后再與月底累計(jì)材料使用數(shù)據(jù)分類對(duì)照分析，明顯地提高了材料預(yù)算的準(zhǔn)確性。在申報(bào)月度材料計(jì)劃中，以預(yù)算為依據(jù)按礦考核范圍進(jìn)行篩減，對(duì)各種施工用的設(shè)備、工具領(lǐng)用看金額的多少，按先領(lǐng)急后領(lǐng)緩的思想，進(jìn)行維修，確保了計(jì)劃不超礦考核范圍。在材料實(shí)際發(fā)生后，制定出嚴(yán)格的考核制度，以預(yù)算為依據(jù)，對(duì)每條巷道的實(shí)際成本進(jìn)行考核，按節(jié)、超材料的10%，進(jìn)入班組職工收入得分進(jìn)行獎(jiǎng)罰，讓職工自覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)約材料。自實(shí)施以來(lái)，在材料預(yù)算、計(jì)劃到實(shí)際發(fā)生中，均起到良好效果，也讓職工得到了實(shí)惠。（牛臣臣）

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