榆北小保當(dāng)公司：“三強化”筑造安全防線，打造本質(zhì)安全區(qū)隊

自百日安全活動以來，榆北小保當(dāng)公司綜采區(qū)嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以安全意識提升、安全制度落實、現(xiàn)場安全監(jiān)督、隱患排查治理為重點，著力筑牢安全根基，確保工作面安全試生產(chǎn)工作有力推進。

強化宣傳教育。該區(qū)以開展“安全警示教育活動”為契機，嚴格執(zhí)行班前會流程，利用每天班前會組織學(xué)習(xí)每日安全一題以及各類煤礦安全事故案例，作為班前安全教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，每天講一個案例，每班上一堂安全警示教育課，提高員工的安全思想意識，做到自保、互保與聯(lián)保。

強化制度落實。該區(qū)嚴格執(zhí)行干部跟班制度和24小時值班制度，緊盯工作面勞動紀律、工程質(zhì)量，嚴格落實現(xiàn)場交接班制度，嚴格驗收工作面工程質(zhì)量與設(shè)備檢修質(zhì)量。并將當(dāng)班工作面情況記錄在質(zhì)量驗收單上，對于突出問題利用班后會時間，商討解決方案，確保工作面原煤試生產(chǎn)工作安全、有序進行。

強化現(xiàn)場監(jiān)督。在日常工作中，該區(qū)跟班人員嚴格監(jiān)督，對于員工在工作面生產(chǎn)工作中的違章行為，及時制止，做到“上標準崗、干標準活”。在安全生產(chǎn)工作中，嚴防麻痹大意、精神松懈，牢固樹立“安全第一”的思想，消除僥幸心理，克服“馬虎、湊合、滿不在乎”的習(xí)慣思想。

強化隱患治理。該區(qū)從關(guān)鍵的薄弱時間、薄弱崗位、薄弱地段、薄弱工序入手，突出工作面現(xiàn)場的安全生產(chǎn)預(yù)測和現(xiàn)場盯防管理，強化班組長、現(xiàn)場值班隊干人員的作風(fēng)建設(shè)，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險技術(shù)預(yù)警、預(yù)控，切實做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實，形成閉環(huán)管理。