不走過場 不擺樣子 不流形式 百良公司：抓牢抓實抓細百日安全工作

干細節(jié)活，管細節(jié)事，方能走穩(wěn)安全路。百日安全活動開展以來，百良公司始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，嚴格落兩級公司百日安全活動方案要求，積極開展百日安全活動。制定活動方案，引導廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，從源頭上抓牢安全脈搏，努力促進安全生產(chǎn)。

動員大會 營造積極氛圍

百良公司高度重視百日安全活動，9月23日上午，公司召開了2018年百日安全活動動員大會，副總以上領導、業(yè)務科室科(部)長、各單位主管、書記，區(qū)隊長、技術員約80余人參加了會議。自活動開展以來，“安全”在廣大干部員工言談中、班前班后會、微信群、黑板報等地方隨處可聞可見，百日安全四個字樣“嗖嗖嗖”的竄上了工作熱搜排行榜。按照公司安排部署，積極組織員工學習領會文件精神，第一時間營造出良好的活動氛圍，助力百日安全生產(chǎn)活動順利開展。

立體防范 做好安全防控

在每周一安全思想教育日，公司黨委宣傳部人員深入到區(qū)隊班前會，對百日安全生產(chǎn)活動動員大會精神貫徹落實和班前安全思想教育情況進行督導檢查。工會在井口開展了以煤礦法律法規(guī)、采煤、掘進、機電等安全知識為內(nèi)容的有獎答題活動，并組織職工書寫安全決心書、開展“寄真情保安全”安全家書征集活動。由團委牽頭，成立了百日安全宣講團，組織青工巡回宣講。安監(jiān)部科室管理人員對基層單位班前會進行包隊督導，狠抓班前會質(zhì)量，確保職工以最佳狀態(tài)上崗。安監(jiān)部還要求各單位把近年來常見的10大項習慣性“三違”現(xiàn)象，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，由技術人員在班前講解剖析，舉一反三強化教育。

消除隱患 做好安全排查

結(jié)合工作實際，安監(jiān)部制定六項基本動作，助推活動全面開展：一是深入開展重大災害治理活動，明確安全管控工作重點，認真組織開展礦井瓦斯、水害、頂板、立井墜落及煤化工重大災害治理活動，防止各類事故發(fā)生。二是開展隱患大排查活動，加大了隱患排查頻次。值班領導日日檢查，發(fā)現(xiàn)問題當日銷號。每月進行一次聯(lián)合檢查，進行隱患大排查活動。主要負責人親自組織，分管負責人親自帶隊，切實落實領導人員排查責任和治理責任。三是查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故。突出重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設備設施、主要生產(chǎn)系統(tǒng)、工序轉(zhuǎn)換、工藝調(diào)整、外部條件發(fā)生重大變化以及重大危險源監(jiān)控管理等排查。四是加強對管理人員違章指揮、操作人員群體違章作業(yè)等不安全行為的排查。五是開展冬季“三防”專項排查。針對冬季特點，對重點場所和重要部位提前排查，做好物資儲備。加強現(xiàn)場防寒、防凍、防滑、防墜落管理，落實專項措施，確保安全生產(chǎn)。六是突出國慶、元旦等重點時段隱患排查，制定安全保障措施，加強應急值守，保證重點時段安全生產(chǎn)。

強化培訓 做好安全生產(chǎn)

今年以來公司規(guī)范了培訓內(nèi)容標準。制定下發(fā)了安全培訓規(guī)定、安全培訓計劃。新設置了培訓會議室，明確了培訓工程師、班主任、班長在培訓期間的職責分工，促進了培訓工作的順利開展。建立和完善全員安全培訓“一期一檔”和“一人一檔”管理，做到管理有序、整齊劃一，使安全培訓工作規(guī)范化運行。今年以來參加局級培訓129人次，公司級培訓970人次。今年以來百良公司進一步深化安全培訓，大大提高全員業(yè)務水平和安全操作能力。

創(chuàng)新理念 完善安全創(chuàng)新

安全是礦區(qū)管理的重要內(nèi)容。創(chuàng)新安全管理是保證礦區(qū)和諧發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。今年以來百良公司完善考評體系，推動建立安全生產(chǎn)預防機制。傳統(tǒng)的安全管理基本上是事后管理，這種模式不能體現(xiàn)“預防為主”的理念。通過創(chuàng)新安全管理，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運用安全管理的新理念、新技術、新方法，把管理重點放在事故超前預防上，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅實的屏障。今年11月15日百良公司正式成立集控中心，進一步推進四化建設工作，集控中心的成立，通過數(shù)字化監(jiān)控平臺實時操作了地面篩分系統(tǒng)。以及井底水泵房、變電所等設備的運行，設備出現(xiàn)故障時系統(tǒng)會報警并自動停機。采用現(xiàn)代技術手段和預測方法建立監(jiān)控預警體系，對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況做出科學的判斷和預警，可以有效提升安全管理和監(jiān)管水平，為安全發(fā)展目標的實現(xiàn)提供重要支撐。

百良公司對百日安全活動的每一環(huán)節(jié)進行實時管控，按照每一時間節(jié)點進行逐一考評，按照既定活動方案，有條不紊的開展工作。也為今后的管理工作打下夯實的基礎。百日安全活動不僅僅在于它百日活動內(nèi)取得的成效，更在于它今后的長遠意義，旨在讓公司全員不斷規(guī)范和加強自身的行為養(yǎng)成，讓干部職工將安全思想牢牢記于心間，落實于工作中。