不走過場(chǎng) 不擺樣子 不流形式 百良公司：抓牢抓實(shí)抓細(xì)百日安全工作

干細(xì)節(jié)活，管細(xì)節(jié)事，方能走穩(wěn)安全路。百日安全活動(dòng)開展以來，百良公司始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，嚴(yán)格落兩級(jí)公司百日安全活動(dòng)方案要求，積極開展百日安全活動(dòng)。制定活動(dòng)方案，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，從源頭上抓牢安全脈搏，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)。

動(dòng)員大會(huì) 營(yíng)造積極氛圍

百良公司高度重視百日安全活動(dòng)，9月23日上午，公司召開了2018年百日安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科(部)長(zhǎng)、各單位主管、書記，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員約80余人參加了會(huì)議。自活動(dòng)開展以來，“安全”在廣大干部員工言談中、班前班后會(huì)、微信群、黑板報(bào)等地方隨處可聞可見，百日安全四個(gè)字樣“嗖嗖嗖”的竄上了工作熱搜排行榜。按照公司安排部署，積極組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，第一時(shí)間營(yíng)造出良好的活動(dòng)氛圍，助力百日安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。

立體防范 做好安全防控

在每周一安全思想教育日，公司黨委宣傳部人員深入到區(qū)隊(duì)班前會(huì)，對(duì)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神貫徹落實(shí)和班前安全思想教育情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。工會(huì)在井口開展了以煤礦法律法規(guī)、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等安全知識(shí)為內(nèi)容的有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，并組織職工書寫安全決心書、開展“寄真情保安全”安全家書征集活動(dòng)。由團(tuán)委牽頭，成立了百日安全宣講團(tuán)，組織青工巡回宣講。安監(jiān)部科室管理人員對(duì)基層單位班前會(huì)進(jìn)行包隊(duì)督導(dǎo)，狠抓班前會(huì)質(zhì)量，確保職工以最佳狀態(tài)上崗。安監(jiān)部還要求各單位把近年來常見的10大項(xiàng)習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，由技術(shù)人員在班前講解剖析，舉一反三強(qiáng)化教育。

消除隱患 做好安全排查

結(jié)合工作實(shí)際，安監(jiān)部制定六項(xiàng)基本動(dòng)作，助推活動(dòng)全面開展：一是深入開展重大災(zāi)害治理活動(dòng)，明確安全管控工作重點(diǎn)，認(rèn)真組織開展礦井瓦斯、水害、頂板、立井墜落及煤化工重大災(zāi)害治理活動(dòng)，防止各類事故發(fā)生。二是開展隱患大排查活動(dòng)，加大了隱患排查頻次。值班領(lǐng)導(dǎo)日日檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日銷號(hào)。每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，進(jìn)行隱患大排查活動(dòng)。主要負(fù)責(zé)人親自組織，分管負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員排查責(zé)任和治理責(zé)任。三是查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故。突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備設(shè)施、主要生產(chǎn)系統(tǒng)、工序轉(zhuǎn)換、工藝調(diào)整、外部條件發(fā)生重大變化以及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理等排查。四是加強(qiáng)對(duì)管理人員違章指揮、操作人員群體違章作業(yè)等不安全行為的排查。五是開展冬季“三防”專項(xiàng)排查。針對(duì)冬季特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和重要部位提前排查，做好物資儲(chǔ)備。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防寒、防凍、防滑、防墜落管理，落實(shí)專項(xiàng)措施，確保安全生產(chǎn)。六是突出國(guó)慶、元旦等重點(diǎn)時(shí)段隱患排查，制定安全保障措施，加強(qiáng)應(yīng)急值守，保證重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化培訓(xùn) 做好安全生產(chǎn)

今年以來公司規(guī)范了培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。制定下發(fā)了安全培訓(xùn)規(guī)定、安全培訓(xùn)計(jì)劃。新設(shè)置了培訓(xùn)會(huì)議室，明確了培訓(xùn)工程師、班主任、班長(zhǎng)在培訓(xùn)期間的職責(zé)分工，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的順利開展。建立和完善全員安全培訓(xùn)“一期一檔”和“一人一檔”管理，做到管理有序、整齊劃一，使安全培訓(xùn)工作規(guī)范化運(yùn)行。今年以來參加局級(jí)培訓(xùn)129人次，公司級(jí)培訓(xùn)970人次。今年以來百良公司進(jìn)一步深化安全培訓(xùn)，大大提高全員業(yè)務(wù)水平和安全操作能力。

創(chuàng)新理念 完善安全創(chuàng)新

安全是礦區(qū)管理的重要內(nèi)容。創(chuàng)新安全管理是保證礦區(qū)和諧發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來百良公司完善考評(píng)體系，推動(dòng)建立安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制。傳統(tǒng)的安全管理基本上是事后管理，這種模式不能體現(xiàn)“預(yù)防為主”的理念。通過創(chuàng)新安全管理，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運(yùn)用安全管理的新理念、新技術(shù)、新方法，把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅(jiān)實(shí)的屏障。今年11月15日百良公司正式成立集控中心，進(jìn)一步推進(jìn)四化建設(shè)工作，集控中心的成立，通過數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)實(shí)時(shí)操作了地面篩分系統(tǒng)。以及井底水泵房、變電所等設(shè)備的運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)系統(tǒng)會(huì)報(bào)警并自動(dòng)停機(jī)。采用現(xiàn)代技術(shù)手段和預(yù)測(cè)方法建立監(jiān)控預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況做出科學(xué)的判斷和預(yù)警，可以有效提升安全管理和監(jiān)管水平，為安全發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要支撐。

百良公司對(duì)百日安全活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，按照每一時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐一考評(píng)，按照既定活動(dòng)方案，有條不紊的開展工作。也為今后的管理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。百日安全活動(dòng)不僅僅在于它百日活動(dòng)內(nèi)取得的成效，更在于它今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，旨在讓公司全員不斷規(guī)范和加強(qiáng)自身的行為養(yǎng)成，讓干部職工將安全思想牢牢記于心間，落實(shí)于工作中。