柏林煤礦黨委別具一格啟用人才

2018年，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦堅(jiān)持黨管干部原則，持續(xù)深化干部人事制度改革，通過(guò)一系列有針對(duì)性的舉措，進(jìn)一步激發(fā)了管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

該礦黨委針對(duì)基層區(qū)隊(duì)技術(shù)力量不強(qiáng)的現(xiàn)狀，及時(shí)通過(guò)外招、內(nèi)部競(jìng)聘、科隊(duì)有序交流三種途徑進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，目前各基層區(qū)隊(duì)均配備了技術(shù)員；針對(duì)個(gè)別科隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，及時(shí)采取組織措施進(jìn)行調(diào)整，按照專業(yè)、特長(zhǎng)、性格重新搭配科隊(duì)班子，不問(wèn)出處、不論資歷地啟用了3名想干事、能干事的管理人員到主要部門負(fù)責(zé)人的重要崗位；針對(duì)副總師與部門負(fù)責(zé)人存在職責(zé)邊界不明的現(xiàn)況，逐步淡化副總師層級(jí)制度，讓部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)責(zé)；針對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)部門年青人多而暫時(shí)無(wú)法提拔的實(shí)際情況，通過(guò)增設(shè)部門主管的渠道對(duì)一批骨干管理人員及時(shí)給予肯定和激勵(lì)；針對(duì)改進(jìn)基層黨建工作的需要，通過(guò)在綜采隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、煤質(zhì)銷售中心等三個(gè)黨支部增設(shè)副書(shū)記的方式，既培養(yǎng)了年輕骨干力量，也加強(qiáng)了黨的基層基礎(chǔ)建設(shè)；針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部及時(shí)進(jìn)行選配調(diào)整，給更多優(yōu)秀年輕干部明確責(zé)任、壓實(shí)擔(dān)子。(唐天)