淮北礦業(yè)集團許疃煤礦強培訓提素質(zhì)助推礦井安全發(fā)展

今年以來，許疃礦通過固化培訓模式、創(chuàng)新培訓方式方法，在培訓考核上下功夫，全面提升職工安全素質(zhì)，助推礦井安全發(fā)展。

固化培訓模式。為促使讓廣大管技在語言表達、邏輯思維、客觀陳述等方面綜合素質(zhì)的快速提升，該礦固定每周二開展“管技講堂活動”，暢通管技人員快速成長通道，使每位管技但是實干家，也是一名善于講授、善于傳授的教導者。為提升班隊長專業(yè)素質(zhì)水平，確保隊伍能力的持續(xù)增長，定期舉辦“班隊長素質(zhì)提升培訓班”，安全法律、法規(guī)，專業(yè)崗位技能，工作經(jīng)驗分享交流，進行具有針對性的崗位培訓。周五固定開展“安全警示教育大講堂”邀請副總以上礦領導、優(yōu)秀科區(qū)長、班隊長走上講臺，講理論，說經(jīng)驗，談感受，不同層次和方面，強化職工安全意識，確保崗位安全生產(chǎn)。通過固化、豐富四大培訓教育載體，該礦實現(xiàn)了干部職工安全觀念“從要我安全、到我要安全，從我會安全，到我能安全”的被動強制性到主動自覺性的兩次質(zhì)的飛躍。

創(chuàng)新培訓模式?！懊咳找活}60元、每次安全例會20元、每月一考20元 ……”把職工培訓量化考核、市場化結算，這是許疃礦全面推進內(nèi)部市場化的一項舉措。為充分發(fā)揮市場化經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動廣大干部職工參加培訓的積極性和主動性，將培訓項目作為“產(chǎn)品”來經(jīng)營，從過去的“純經(jīng)費培訓”向“效益培訓”方向轉(zhuǎn)化，用市場化的模式抓好培訓工作。根據(jù)考核成績按比例兌現(xiàn)科區(qū)培訓市場化工資。凡發(fā)現(xiàn)科區(qū)培訓市場化開展不正常、弄虛造假的，除追究相關人員責任外，一律不予兌現(xiàn)科區(qū)培訓市場化工資。該礦綜采二區(qū)除了將每日一題、每周一案、每月一考、師帶徒、日常提問檢查(包括風險預控、“手指口述”安全確認及崗位操作應知應會等內(nèi)容)納入市場化考核外，還將黨員政治學習、隱患排查、合理化建議、黨員身邊無事故記錄等共計18項工作納入到市場化考核，使科區(qū)培訓及黨支部相關工作有抓手、有考核、有力度，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)水平。

強化培訓考核。該礦采用培訓收購的形式，對礦辦各類培訓班進行培訓效果市場化考核。根據(jù)培訓效果，對培訓班費用進行收購，支付授課費、出卷費、監(jiān)考費、閱卷費等費用。協(xié)辦部門不能完成培訓工作或培訓效果達不到要求的，需對培訓進行對等回購，回購費用從單位當月市場化工資總額扣除。通過細化考核準則、創(chuàng)新考核方式，采取集中考核和分散驗收的方式，強化培訓考核提升工作水平。將每月技能員工抽考、導師帶徒、特殊工種參培情況納入月度考核中，并在月度政工例會上進行通報，對不履責、不盡責的黨支部負責人進行問責。在月度安全生產(chǎn)體系建設達標驗收中，培訓工作作為安全要素重點考核對象，嚴格按照標準，對出現(xiàn)問題的單位進行體系扣分；出現(xiàn)問題復查不整改的，對單位負責人進行勤政約談。