兩渡煤業(yè)年終歲尾再緊安全弦

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年終歲尾，兩渡煤業(yè)全面展開(kāi)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，要求干部職工工作前考慮安全、工作中落實(shí)安全、工作后總結(jié)安全，全公司上下齊心動(dòng)員，再緊安全弦，在全力確保在安全的前提下，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

反思安全，嚴(yán)防隱患萌芽。該公司加大各級(jí)人員安全警示教育力度，深刻汲取各類(lèi)事故教訓(xùn)，剖析自身存在的問(wèn)題，要求全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)安全重要性的再認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以如臨深淵，如履薄冰的心態(tài)抓好安全。他們嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班、帶班制度，要求黨員干部把工作重心放在井下，切實(shí)發(fā)揮好關(guān)口前移、重點(diǎn)下移的模范帶頭作用，把安全管理的重點(diǎn)落到薄弱環(huán)節(jié)，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，在全公司營(yíng)造出隊(duì)組保班組、班組保系統(tǒng)、系統(tǒng)保全礦的安全氛圍。

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劃分責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司將安全責(zé)任劃分為生產(chǎn)崗位職工、部門(mén)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層次，建立安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和與之相配套的責(zé)任追究制度，按專業(yè)分類(lèi)將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解到部門(mén)、班組直至個(gè)人，徹底消除管理盲區(qū)。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)違章行為，堅(jiān)持開(kāi)展安全督察及時(shí)掌握基層班組在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)各種不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。做好安全交底和技術(shù)交底，確保每一位作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚，讓職工對(duì)當(dāng)班的工作提前做到心中有數(shù)，切實(shí)做到“我承諾我安全，我責(zé)任我落實(shí)”。（劉潔）