神寶能源設(shè)備維修中心“三步四因”培訓(xùn)法打造“學(xué)習(xí)型”班組

近年來，神寶能源設(shè)備維修中心始終將員工培訓(xùn)作為工作重點，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)方式，采取“三步四因”培訓(xùn)法，使員工隊伍整體技能水平有了較大提升。

“三步”即外出培訓(xùn)“三步走”。該中心第一步采取“派出去、請進(jìn)來”，組織技術(shù)骨干到設(shè)備生產(chǎn)、維修廠家以及集團(tuán)公司其他煤礦兄弟單位學(xué)習(xí)，聘請知名維修專家入廠授課。第二步采取“學(xué)到手、帶回來”，參加外出培訓(xùn)的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)練習(xí)，將適用性知識和技能掌握扎實、提煉固化。第三步“傳出去、用到家”，外出培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)完成后對本單位人員進(jìn)行授課，講解外出學(xué)到的知識，形成了外出培訓(xùn)、回來講課、實踐應(yīng)用的培訓(xùn)考核流程，保證培訓(xùn)效果最優(yōu)化。

“四因”即內(nèi)部培訓(xùn)“四因教”。因需施教，該中心在培訓(xùn)內(nèi)容上每年年初開展培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工需求精編培訓(xùn)計劃。因時施教。即在培訓(xùn)時間上協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和培訓(xùn)的時間，不因生產(chǎn)縮減培訓(xùn)，達(dá)到“少用時、多受益”的學(xué)習(xí)效果。因材施教，即在培訓(xùn)對象上充分發(fā)揮老師傅、技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，根據(jù)員工實際情況和個別差異進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使每名員工獲得最佳發(fā)展。因地施教。即在培訓(xùn)形式上將以往課堂授課方式改為現(xiàn)場實操授課，組織老師傅、技術(shù)能手到車上、鏟上進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)習(xí)后在大家監(jiān)督下現(xiàn)場實際操作，檢驗學(xué)習(xí)情況，通過實踐教學(xué)快速提升維修技能。

經(jīng)過多年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和維修工作積累，設(shè)備維修中心員工能夠完成公司露天煤礦生產(chǎn)采掘、運輸、工程設(shè)備的日常保養(yǎng)維修工作，每年維修各類型設(shè)備超過一萬臺次數(shù)。特別是在設(shè)備故障判斷、維修故障難點等方面已成為同行業(yè)專家，為電鏟廠家太原重工公司、重型卡車特雷克斯公司、利勃海爾等國內(nèi)、國際大型設(shè)備廠家提供設(shè)備改進(jìn)建議近千條，并積累了一套完整的極寒天氣設(shè)備維修、保養(yǎng)經(jīng)驗方法。