凝聚新共識　明確新目標　展現(xiàn)新作為 礦業(yè)公司使出“五招”確保高爐吃飽吃好

)“加大資源和產業(yè)整合力度，提高區(qū)域內的產業(yè)集中度和核心競爭力……”在集團公司第三屆四次職代會行政工作報告中，提出突出抓好資源控制，打造技術先進、管理領先、具有成本優(yōu)勢、國際化的智慧生態(tài)礦產企業(yè)。礦業(yè)公司作為攀鋼的“鋼鐵糧倉”以及重要的基礎產業(yè)，將深入貫徹落實職代會精神，以開放的思維采取“增儲量、穩(wěn)產能、提效率、創(chuàng)效益、促發(fā)展”的工作思路，加快“三個礦山”建設步伐，確保高爐吃飽吃好。

增儲量。堅持實施資源戰(zhàn)略，立足攀西，覆蓋全國，以開發(fā)釩鈦磁鐵礦資源為主，向石灰石礦等資源拓展。千方百計確保取得攀枝花鐵礦太陽灣、紅格南礦區(qū)礦權，進一步鞏固和擴大在攀西釩鈦磁鐵礦資源領域的話語權。創(chuàng)新資源開發(fā)模式，探索聯(lián)合辦礦，加大技術和管理輸出力度，逐步實現(xiàn)由單一資源生產向多種資源產業(yè)化發(fā)展轉變、由產品輸出向技術和管理輸出轉變。

穩(wěn)產能。針對露天礦進入深部開采，產能逐漸下降的困難，把生產探礦、邊部找礦、深部找礦作為技術管理重心，開展攀枝花礦區(qū)“摸邊探底”地質工作，加大對老礦山包括深部境外礦石資源勘查和研究力度，實施境界優(yōu)化和邊坡挖潛。此外通過表外礦粗粒拋尾技術、分采分運工藝和高效選別技術、低品位高效分選成套工藝技術對規(guī)格礦進行充分利用，提高礦產資源綜合利用率，保證攀鋼高爐冶煉需要。

提效率。強化基礎管理、專業(yè)化管理，實施全面預算管理和班組成本核算，深入開展精益六西格瑪和五制配套，提高管理效率。加強科技工作，加大科研技改投入，集中攻克重大科研項目和關鍵難點技術，充分發(fā)揮科技進步在企業(yè)效率提升中的重大作用。始終保持鐵精礦、鈦精礦等主要產品完全成本全行業(yè)領先地位。

創(chuàng)效益。充分挖掘自有鐵精礦產能規(guī)?；a的創(chuàng)效潛能。發(fā)揮好國家重點實驗室的平臺作用，關注研究采選技術發(fā)展新方向，積極探索釩鈦磁鐵礦采選低成本新流程，以老廠低成本流程再造為目標，持續(xù)推進技術改進工作。加強釩鈦磁鐵礦采選新技術研究與創(chuàng)新，探索有益元素回收新思路，進一步降低原礦和精礦的生產成本，持續(xù)提升釩鈦磁鐵礦綜合利用水平。同時做好紅格南礦區(qū)釩鈦磁鐵礦中釩、鈦、鉻等有益元素回收利用的科技攻關和產業(yè)化項目實施。此外按照市場原則組織好表外礦、低品位礦外委加工，發(fā)揮好調節(jié)產能、平抑市場作用，提高創(chuàng)效能力。

促發(fā)展。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，健全完善契約化經營體制機制，推進公司直管單位經營班子成員市場化選聘工作，推進礦業(yè)公司由生產模式向市場化經營模式轉變，充分激發(fā)企業(yè)體制機制活力，提升企業(yè)內生發(fā)展能力。加快“三個礦山”建設，牢固樹立“綠水青山也是金山銀山”理念，建設資源開發(fā)與生態(tài)建設并舉的綠色礦山。嚴格按照國家和省市安全環(huán)保要求，加大安全環(huán)保投入，及時啟動馬家田尾礦庫接替庫建設，按照“世界一流現(xiàn)代化礦山”高起點、高標準地規(guī)劃建設紅格南礦區(qū)，提升礦業(yè)公司綠色發(fā)展能力，實現(xiàn)公司合法永續(xù)經營。用現(xiàn)代化信息手段改造傳統(tǒng)產業(yè)，抓好“兩化融合”三年規(guī)劃的落實，聚焦鐵、鈦精礦主體產線，深入打造最優(yōu)產線，加快推進公司生產管控系統(tǒng)等項目建設，不斷提高公司數(shù)字化、信息化、智能化水平，建設高產能與高效率相結合的數(shù)字礦山。始終關注民生，關愛職工，保障職工合法權益，下大力氣為職工謀福利、做好事、辦實事、解難事，提升企業(yè)和諧發(fā)展能力，建設全體職工共擔企業(yè)命運、共享企業(yè)發(fā)展成果的和諧礦山。