河南能源貴州公司：強化改革激活力

貴州公司成立以來，針對長期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題，敢涉“深水區(qū)”、勇趟“雷區(qū)”，大刀闊斧的進行企業(yè)改革，激發(fā)了企業(yè)活力，增強了企業(yè)動力。

優(yōu)化資產(chǎn)減負。加快了內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化重組減負，減壓法人單位5家,已完成9家僵尸企業(yè)處置任務，累計清理無效投資及不良產(chǎn)權9033萬元，重組或盤活閑置資產(chǎn)65114.48萬元，有效化解了11631.83萬元債權的兌付風險，清理內(nèi)部債務1437.68萬元；完成了五鳳煤業(yè)股權轉讓、現(xiàn)場移交工作，每年減虧1.2億元；完成嘉興煤業(yè)轉讓工作，每年減虧624萬元。

改革用人機制。倡導正確的用人導向，規(guī)范干部選用程序，推行干部選用公開招聘，實行干部競聘上崗制度。通過推行干部競爭上崗、校園招聘、內(nèi)部招聘等方式，構建了管理、技術、技能W型職業(yè)發(fā)展三通道。貴州公司成立以來，共招聘各級領導干部62名，機關參與招聘50名，基層單位參加機關競崗16名，已招進大學生218名，引進人才25名，建設了支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化干部職工隊伍。

推行契約管理。嚴格了“經(jīng)營考核與契約化管理”，對非煤單位實施契約化運作，與內(nèi)部永貴機修廠、永貴大酒店、金州化工和金豐劇毒品等非煤單位簽訂了契約化管理協(xié)議。永貴機修廠在實施契約化管理中，積極開拓外部市場，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)營業(yè)收入6288萬元，同比增收1709萬元，增加37.3%；大酒店積極承攬外部業(yè)務，千方百計提高入住率，實現(xiàn)營業(yè)收入2117萬元，同比增加73萬元。(艾賀民)