山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦自主預(yù)算算細(xì)賬控支出降成本

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山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，引導(dǎo)全員處處精算每一筆賬、花好每一分錢(qián)，最大限度挖掘企業(yè)降本提效潛能。

為提高各單位自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，降低生產(chǎn)成本，這個(gè)礦重點(diǎn)推進(jìn)雙預(yù)表、結(jié)算表、分析表“三表”設(shè)計(jì)，形成“事前預(yù)籌，事中控制，事后結(jié)算”管理模式。全面推進(jìn)項(xiàng)目部自主預(yù)算，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃、參照現(xiàn)場(chǎng)和歷史數(shù)據(jù)，列明時(shí)間、地點(diǎn)、人物、名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格、理由等要素，推行預(yù)算“審核人、編制人、檢查人”三方簽字制度，實(shí)現(xiàn)花所有錢(qián)都有預(yù)算的目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，調(diào)整相關(guān)市場(chǎng)指導(dǎo)單價(jià)。依據(jù)物料消耗定額，對(duì)分解不細(xì)，解釋不清的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并要求各單位預(yù)算編制要統(tǒng)一格式，統(tǒng)一封面，明確編制人、審核人、檢查人，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、可控性，增強(qiáng)全員成本效益意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)降本提效。

“現(xiàn)在通過(guò)公開(kāi)公示“雙預(yù)”清單，將經(jīng)營(yíng)壓力傳遞了每個(gè)人，增強(qiáng)了職工的算賬意識(shí)，現(xiàn)在，不管干什么活，處處都精打細(xì)算每一個(gè)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出賬”。該礦綜合災(zāi)防項(xiàng)目部經(jīng)理這樣說(shuō)到。