柏林煤礦“八步工作法”強化班前會質(zhì)量

1月以來，川煤集團達竹柏林煤礦堅持以人為本，扎實開展班前安全教育培訓(xùn)工作，推行八步工作法，取得了較好的效果。

該礦的八步工作法為：一點名，由值班隊干對當(dāng)班學(xué)習(xí)人員進行點名，對未按時參加班前會的，給予相應(yīng)處罰；二總結(jié)，總結(jié)本隊、本班上一班工作情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項；三排查，每次召開班前會，地面值班隊干、現(xiàn)場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為，對情緒激動、臉色不好的職工進行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對該調(diào)班的調(diào)班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿上班；四學(xué)習(xí)，根據(jù)礦規(guī)定認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，積極開展每班一案、每班一題活動，每班至少組織職工學(xué)習(xí)一個安全事故案例、至少學(xué)習(xí)一個安全技術(shù)問答、至少學(xué)習(xí)三條身邊常見的隱患和違章、至少學(xué)習(xí)一種手指口述操作要領(lǐng)；五抽背，每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識，對答對的職工發(fā)給紀(jì)念品或獎勵，對答錯的職工進行處罰；六分工，對當(dāng)班工作進行分工，分工時充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點，各項工作、各道工序責(zé)任到個人；七強調(diào)，強調(diào)當(dāng)班安全注意事項，講明處理方法；八宣誓，值班人員帶領(lǐng)職工進行安全宣誓。(何永興 唐正春)