柏林煤礦工會積極推行班組長安全管理“八法”

今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦工會在全礦76個班組中扎實開展班組競賽活動，積極推進班組長安全管理“八法”，促進安全生產。

一是當班考核法，由區(qū)隊制定各班組考核辦法，根據生產現場每個職工完成的工作量、施工質量、材料消耗等方面情況，當班結束時進行打分，并進行相應獎罰；二是危險預知法，由現場值班隊干向區(qū)隊匯報安全生產情況，在班前會上，當班值班隊干對上班生產現場存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，班組長根據生產任務和井下現場生產實際，講清安全注意事項，讓每名職工清楚工作面存在的隱患和處理方法；三是安全聯保法，班組長根據工作的性質和要求，對當班職工指定聯保對象，聯保人員自覺做到相互提醒；四是導師帶徒法，新工人、轉崗職工上崗前必須簽訂師徒合同，師傅嚴格把關徒弟工作前的準備工作，講明工作場所安全設施、安全標志的用途和保護作用，進行勞動紀律、職工道德、安全生產權利義務的教育，督促其加強勞動保護；五是教育培訓法，由區(qū)隊對班組職工進行教育培訓，培訓主要結合生產現場及職工崗位實際進行集中培訓；六是重點關注法，在班前會布置安排生產任務前，進行班前安全生產排查，把著力點放在安全不放心人員、危險時段、危險區(qū)域上，采取針對性的措施；七是隱患排查法，在現場生產過程中，由現場值班隊干、班組長及當班職工，對現場出現的隱患進行查找分析；八是交流談心法，對“三違”職工、受傷職工等及時進行交流談心，通過心理疏導，解除職工思想疑惑。(何永興)