潞安集團(tuán)李村煤礦:強(qiáng)基固本擰牢“安全穩(wěn)定栓”

開年以來，山西潞安集團(tuán)李村煤礦突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，嚴(yán)明首季安全管理舉措，狠抓職工教育、責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)管理、隱患整治、信訪穩(wěn)控五個(gè)管控重點(diǎn)，集中精力擰緊擰牢“安全穩(wěn)定栓”，助推礦井更好更快建設(shè)。

強(qiáng)化教育提素質(zhì)。用足用活崗前儀式、職工培訓(xùn)、“一日兩會(huì)”等安全教育陣地，深入開展“三種意識(shí)”“三項(xiàng)教育”及形勢(shì)任務(wù)教育，大力宣貫集團(tuán)安全一、二號(hào)文件精神及各項(xiàng)應(yīng)對(duì)危機(jī)工作舉措的安全知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，提高全員“學(xué)安全、會(huì)安全、懂安全”的積極性和主動(dòng)性。

強(qiáng)化履職抓落實(shí)。層層明確安全工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全紅線、瓦斯治理分級(jí)管理、干部下井雙帶班等切實(shí)有效管理制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力和落實(shí)力，做到帶著問題下井、帶著責(zé)任升井，確保各類問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。

強(qiáng)化基礎(chǔ)提水平。結(jié)合工作實(shí)際，深入持久地開展基礎(chǔ)管理提升活動(dòng)，分析、剔除影響礦井發(fā)展的各種因素，找準(zhǔn)各自安全短板，逐條一一整改落實(shí)，最大限度地保障安全正規(guī)有序，進(jìn)而促進(jìn)礦井綜合管理水平提高、促進(jìn)隊(duì)組管理水平提高、促進(jìn)各級(jí)管理人員素質(zhì)提高。

強(qiáng)化整治除隱患。以“抓三違、查隱患”為現(xiàn)場監(jiān)管重點(diǎn)，定期組織開展動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、隱患專項(xiàng)排查治理等活動(dòng)，對(duì)查出的各類隱患，嚴(yán)格按“誰檢查，誰簽字，誰五定，誰負(fù)責(zé)”要求形成閉合管理，堅(jiān)決杜絕安全事故隱患發(fā)生。

強(qiáng)化信訪促和諧。積極用好“礦長、黨委書記熱線”“信訪接待日”、“黨員聯(lián)系群眾”、“調(diào)查研究”四個(gè)平臺(tái)，深入開展民意調(diào)查征集活動(dòng)，著力解決職工工作、生活中遇到熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，時(shí)刻掌握職工思想脈搏。同時(shí)，針對(duì)部分職工工作積極性不高，安全意識(shí)淡薄的情況，采取“心貼心接訪、面對(duì)面溝通”的幫教方法，將問題解決在萌芽狀態(tài)，實(shí)實(shí)在在為職工辦好事、辦實(shí)事，確保職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。