峰峰集團羊東礦嚴細成本管控促增收

? ? ? ? 新年伊始，峰峰集團羊東礦牢固樹立“管理就出效益”的理念，在經(jīng)營管理中，以降本增效為目標，緊密結(jié)合工作實際，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，嚴細經(jīng)營成本管控，提高企業(yè)效益

? ? ? ? 該礦把全年預(yù)算指標分解包干，嚴格考核，加強線控材料和單位成本的審批、跟蹤、考核力度，加大材料現(xiàn)場檢查力度，清倉利庫，盤活資產(chǎn)，杜絕浪費，提高管理效率。持續(xù)強化材料成本精細管理，實施作業(yè)成本預(yù)算管理，嚴格考核，夯實成本管理基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理搭配開采，穩(wěn)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強煤質(zhì)管理，依據(jù)灰分、硫分、粘結(jié)指數(shù)等指標，抓住生產(chǎn)源頭，合理配采搭配，做好儲、裝、運各項工藝的優(yōu)化選擇，保持調(diào)入洗原煤質(zhì)量，降低原煤灰分。加強一坑工廣煤柱充填開采，充分挖掘邊角殘煤，利用煤種優(yōu)勢降低灰分，做到應(yīng)采盡采，應(yīng)收盡收，提高煤質(zhì)效益。原煤灰分力爭實現(xiàn)31%以下，提高綜合煤質(zhì)效益。優(yōu)化瓦斯抽采系統(tǒng)。加強抽防泵站的進一步優(yōu)化改造，提高機組的安全運行效率，增加瓦斯發(fā)電量。強化設(shè)備外委修理。加強材料回收復(fù)用管理，嚴格考核回收率，推行U鋼、托盤自制工藝。加強勞動用工管理。要強化勞動用工動態(tài)管理，建立完善各崗位工作標準，嚴格工作業(yè)績考核。加強定額管理和用工排查，定編定崗，抓好減員提效，減少無效用工，形成機關(guān)向基層、井上向井下、輔助向采掘的合理用工流轉(zhuǎn)機制，全面提高工作質(zhì)量和礦井效益，完成集團公司減員指標。減少排水系統(tǒng)費用。封堵礦井無效涌水，達到每分鐘2噸要求，減少礦井排水費用和設(shè)備維護費用。嚴格非生產(chǎn)性支出。樹立過緊日子思想，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴格非生產(chǎn)性材料審批，各類非生產(chǎn)性支出在上年基礎(chǔ)上降低10%。