鶴煤三礦“四不”確保首季“開門紅”

2月15日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，面對嚴峻經(jīng)濟形勢，該礦注重念好“管理經(jīng)”，堅持做到“四不”促攻堅克難，力爭實現(xiàn)首季開門紅，以優(yōu)異的成績喜迎建國70周年。

輿論引導(dǎo)“不緩”。今年以來，該礦以學(xué)貫集團公司、鶴煤公司“三會”精神為契機，牢固樹立全礦上下“一盤棋”的思想，向干部職工宣講面臨的形勢和任務(wù)，不斷增強憂患意識，利用多種載體加強形勢任務(wù)教育，幫助職工明算“成本賬”，細算“經(jīng)濟賬”。另外，該礦積極開展“節(jié)約型礦井、節(jié)約型科室、節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)職工從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個人。

內(nèi)部管控“不松”。該礦建立了材料“超罰節(jié)獎”制度，不斷強化內(nèi)部經(jīng)營管理，將科室、區(qū)隊節(jié)能指標完成情況納入年度經(jīng)濟考核。另外，該礦深入推進內(nèi)部市場化建設(shè)，擴大覆蓋范圍，細化分解月度指標，從嚴執(zhí)行目標成本控制、消耗定額成本控制和經(jīng)營管理預(yù)算控制等辦法，完善物料需求計劃編制、報送、審批制度，對下達的目標管理任務(wù)進行條塊分解，落實到區(qū)隊、科室、班組，打造預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制“三位一體”的管理體系。

督查力度“不減”。該礦采取“不定時間、不定內(nèi)容、不打招呼”的方式，加大對井下頭面、地面車間、全面預(yù)算管理、項目管理等的檢查頻率和力度，進行現(xiàn)場抽查或督導(dǎo)，堅決做到無預(yù)算不支出、超預(yù)算嚴問責。另外，對督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題全部限期進行整改，逐一落實，并視問題的嚴重程度對相關(guān)責任人進行整改懲處。同時，對連續(xù)2—3個月完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位要求干部集體辭職。

挖潛方式“不板”。該礦大力開展“節(jié)支降耗”活動，激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的自覺性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到減速機、電機、割煤機，先進行自我維修。另外，該礦開展節(jié)支降耗競賽活動，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念落到實處，切實做好節(jié)支降耗工作。今年來，該礦修舊利廢創(chuàng)值近200萬元。