鶴煤三礦“四不”確保首季“開門紅”

2月15日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦注重念好“管理經(jīng)”，堅(jiān)持做到“四不”促攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季開門紅，以優(yōu)異的成績(jī)喜迎建國(guó)70周年。

輿論引導(dǎo)“不緩”。今年以來，該礦以學(xué)貫集團(tuán)公司、鶴煤公司“三會(huì)”精神為契機(jī)，牢固樹立全礦上下“一盤棋”的思想，向干部職工宣講面臨的形勢(shì)和任務(wù)，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，利用多種載體加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，幫助職工明算“成本賬”，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”。另外，該礦積極開展“節(jié)約型礦井、節(jié)約型科室、節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。

內(nèi)部管控“不松”。該礦建立了材料“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，將科室、區(qū)隊(duì)節(jié)能指標(biāo)完成情況納入年度經(jīng)濟(jì)考核。另外，該礦深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋范圍，細(xì)化分解月度指標(biāo)，從嚴(yán)執(zhí)行目標(biāo)成本控制、消耗定額成本控制和經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算控制等辦法，完善物料需求計(jì)劃編制、報(bào)送、審批制度，對(duì)下達(dá)的目標(biāo)管理任務(wù)進(jìn)行條塊分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、科室、班組，打造預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制“三位一體”的管理體系。

督查力度“不減”。該礦采取“不定時(shí)間、不定內(nèi)容、不打招呼”的方式，加大對(duì)井下頭面、地面車間、全面預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等的檢查頻率和力度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查或督導(dǎo)，堅(jiān)決做到無預(yù)算不支出、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)。另外，對(duì)督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題全部限期進(jìn)行整改，逐一落實(shí)，并視問題的嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改懲處。同時(shí)，對(duì)連續(xù)2—3個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位要求干部集體辭職。

挖潛方式“不板”。該礦大力開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到減速機(jī)、電機(jī)、割煤機(jī)，先進(jìn)行自我維修。另外，該礦開展節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏，把“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念落到實(shí)處，切實(shí)做好節(jié)支降耗工作。今年來，該礦修舊利廢創(chuàng)值近200萬元。