山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦優(yōu)化人力資源配置激發(fā)干事激情

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅(jiān)持“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”原則，不斷深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人力資源配置，傳導(dǎo)壓力，釋放活力，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情。

深化用工制度改革。通過公推直選、官兵互選等方式將閑人、懶人全部納入人力資源部，淘汰出工不出力的不作為員工，精簡(jiǎn)隊(duì)伍，提振干勁。

深化人事制度改革。按照“進(jìn)位要競(jìng)聘、在位要受控、到期要輪換、末位要淘汰”的思路，選聘了生產(chǎn)辦公室、安全管理中心等4個(gè)單位5名管理人員及機(jī)關(guān)部室、地面單位69名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開展了采掘項(xiàng)目部第二輪公推直選、官兵互選，有7名原副經(jīng)理落選，6名班組長(zhǎng)當(dāng)選副經(jīng)理。

深化分配制度改革。按照 “政策向采掘一線傾斜、向帶兵打仗的人傾斜”原則，加大對(duì)采掘一線職工工資傾斜力度，真正將“采掘職工是最可愛的人”落到實(shí)處，采掘職工人均收入同比提高39.3%，激發(fā)了全員工作積極性、主動(dòng)性。