轎子山煤礦“四字訣”強化材料管理

轎子山煤礦“四字訣”強化材料管理

　　為了進一步降低成本，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，轎子山煤礦機電部緊緊圍繞節(jié)本降耗、增收創(chuàng)效目標，強化過程控制，通過“算、修、抓、控”四字訣，強化機電運輸材料管理，確保降成本提效益。

　　“算”。該礦機電部每月月底根據(jù)礦生產(chǎn)計劃會制定的產(chǎn)量和進尺制定各區(qū)隊的配件、油脂材料費用，然后由機電部專人負責對各區(qū)隊材料消耗情況進行跟蹤管理，凡材料超過生產(chǎn)經(jīng)營計劃的，超出部分一律從工資中扣除，有效增強了職工的節(jié)約意識。

　　“修”。該礦機電部大力開展修舊利廢活動，對于井下?lián)p壞的各種配件，及時回收上井，能維修、復用的，決不遺棄。并對修舊利廢和小改小革的員工進行獎勵，充分調(diào)動職工的節(jié)支降耗的積極性。

　　“抓”。該礦機電部抓牢材料使用和管理，緊盯殘舊件回收環(huán)節(jié)，對丟失配件、設(shè)備存在跑冒滴漏的對相關(guān)人員進行處罰，提高了職工管好、用好材料的主動性。

　　“控”。該礦機電部做到全盤調(diào)控，材料領(lǐng)用一律嚴格執(zhí)行內(nèi)部市場化層層進行審批，嚴格材料領(lǐng)用關(guān)。對材料浪費、配件未按照規(guī)定進行分類的區(qū)隊，實行主要領(lǐng)導連帶處罰制度，規(guī)范了材料的管理和使用。(原一歌)

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