貴州公司轎子山煤礦：強化管理促提升

貴州公司轎子山煤礦：強化管理促提升

　　新年伊始，萬象更新。貴州公司轎子山煤礦在全面完成去年各項任務的基礎(chǔ)上，進入新年以來，全面梳理各項管理制度，強化各項管理，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益提升。元月份，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成利潤1835萬元，較計劃增加660萬元，較去年同比增加235萬元。

　　制度梳理。按照上級公司管理提升總體要求，積極開展“五查”工作，對制度、標準、職責、流程等情況進行全面梳理，共梳理制度157項、職責134項，進一步規(guī)范了各項管理。

　　資產(chǎn)清查。為摸清家底，降低庫存，按照資產(chǎn)類別成立六個專業(yè)組，深入礦區(qū)各個地點進行全面細致的資產(chǎn)盤查，盤查結(jié)果與財務帳一一核對，為資產(chǎn)管理和采購控制創(chuàng)造了有利條件。

　　厘清職責。對機關(guān)業(yè)務部室崗位職責進行了全部梳理，對各業(yè)務部室流程進行統(tǒng)一規(guī)范、人員進行了合理調(diào)配，使業(yè)務對接更加通暢，提高了工作效率。

　　規(guī)范薪酬。針對工資分配及專項考核不規(guī)范的情況，重新進行調(diào)整，制定出切實可行的考核制度，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化管理深度和廣度，通過精細化管理，建立了以安全、產(chǎn)量、成本、工資等內(nèi)容的指標考核體系。

　　落實民生。對職工班中餐質(zhì)量進行逐步提高，并為每名職工配發(fā)了保溫水壺，讓職工在井下吃班中餐時也能喝上開水；加大了“兩堂一舍”的投入，組織對“兩堂一舍”進行檢查，整改問題30多條。

　　轉(zhuǎn)變作風。加強干部作風督查及勞動紀律檢查，狠抓干部執(zhí)行力提升，落實了調(diào)度會會議紀要清單式管理，開展了懶政怠政活動，促進了干部作風轉(zhuǎn)變。（艾賀民）

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