中興煤業(yè)嚴(yán)把“四關(guān)”提升干部隊(duì)伍建設(shè)

干部隊(duì)伍建設(shè)是中興煤業(yè)的中堅(jiān)和骨干力量,是安全高效生產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊”，擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任與使命。干部隊(duì)伍的建設(shè),不僅關(guān)系到干部自身的成長(zhǎng)進(jìn)步,而且指導(dǎo)著礦井建設(shè)的科學(xué)發(fā)展方向，關(guān)系著工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。因此該公司在干部對(duì)建設(shè)上下足功夫，力促企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一是嚴(yán)把儲(chǔ)備關(guān)。堅(jiān)持“一年一推薦”原則，開展后備干部推選工作,儲(chǔ)備了科級(jí)后備干部、直屬隊(duì)級(jí)后備干部和三級(jí)隊(duì)組后備干部,逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

二是嚴(yán)把選任關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”要求,完善“能者上,平者讓,庸者下”的選人用人機(jī)制,打破單位、崗位、身份等界限,提拔科隊(duì)級(jí)干部,引導(dǎo)各類優(yōu)秀人才合理流動(dòng),優(yōu)化內(nèi)部資源配置,實(shí)現(xiàn)干部能力和崗位要求最佳組合,真正讓有為者上位、慢為者挪位、不為者失位。

三是嚴(yán)把考核關(guān)。按照地面生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室、井下隊(duì)組等制定完善干部績(jī)效考評(píng)體系,細(xì)化考核內(nèi)容,量化考核指標(biāo),做到人人有考核、時(shí)時(shí)有考核、事事有考核,用指標(biāo)、業(yè)績(jī)、事實(shí)激發(fā)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)、在崗作為的積極性和主動(dòng)性。

四是嚴(yán)把作風(fēng)關(guān)。嚴(yán)厲整治“四風(fēng)”反彈,運(yùn)用“四種形態(tài)”對(duì)違規(guī)違紀(jì)管理人員進(jìn)行處理。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)巡察工作,對(duì)查出的問題,給予所屬單位經(jīng)濟(jì)處罰。通過“丟面子”“摘帽子”“掏票子”倒逼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在其位謀其政、在其崗擔(dān)其責(zé),確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。(張俊峰)