永定莊煤業(yè)公司召開首屆大學生“拜師學藝”現(xiàn)場會

2月15日，同煤集團永定莊煤業(yè)公司隆重舉行新近入職大學畢業(yè)生拜師現(xiàn)場會，首批來自全礦各生產(chǎn)區(qū)隊的59名大學畢業(yè)員工，與公司為他們指定的師傅簽訂了《師徒協(xié)議》，并將在師傅的帶領下，開始在專業(yè)技能方面進行“回爐再造”。讓新近入職的大學畢業(yè)員工在生產(chǎn)一線增閱歷、長能力，這是該公司堅決貫徹集團公司“1311”選人用人標準的一項具體措施。

該公司從選人重在育人的思路出發(fā)，企業(yè)要發(fā)展、人才是關鍵?；谶@一認識：公司目前的人才隊伍情況，無論從數(shù)量、質量上，還是結構、層次上，都與現(xiàn)實的需要和未來發(fā)展需求有一定的差距。開展“導師帶徒”活動是年輕員工成長成才最有效的途徑之一，落實集團公司“1311”選人用人工作思路，持之以恒地抓好青年能力的提升，把培養(yǎng)人才的環(huán)節(jié)真真的抓起來，做到有“才”可選、有“賢”能任。有效緩解公司技術管理以及生產(chǎn)一線人才短缺的問題，實現(xiàn)人才隊伍的梯次接替，在實踐中培養(yǎng)一支過硬的優(yōu)秀青年干部隊伍。

該公司實施“人才興企”戰(zhàn)略。從引才、育才、用才三方面入手，為了讓剛入職的大學生快速成長，近三年來對新分配來的大學生，進行為期三個多月的時事政治、專業(yè)理論、愛國主義教育，組織參觀“五九”事故紀念館，“萬人坑”遺址紅色教育基地，“歐學聯(lián)學雷鋒基地”。開展座談、軍訓、參加各類文藝活動等了培訓學習。培養(yǎng)了思想品德，職業(yè)道德。重點充實到采掘機運通一線和職能管理關鍵崗位，采取平臺支撐、政策激勵、待遇保障等一系列措施，助力他們盡快成長成才，不少大學畢業(yè)員工逐漸成為單位能夠獨當一面的業(yè)務骨干和專業(yè)能手，有的已經(jīng)被提拔到基層單位的領導崗位。

為了讓此次大學生拜師學藝收到實實在在的效果，并按照集團公司“1311”標準形成鮮明的選人用人導向，該公司面向所有基層單位精挑細選，最終優(yōu)中選優(yōu)出30名道德品質好、實戰(zhàn)經(jīng)驗足、專業(yè)技能強的優(yōu)秀人才做為師傅，與徒弟現(xiàn)場簽訂為期一年的《師徒協(xié)議》。公司組干部門專門成立了“師帶徒管理考核辦公室”，按照動態(tài)管理和跟蹤記錄，認真填寫《師徒履行協(xié)議月度評價表》《師帶徒培訓計劃考評表》，每季度對師徒協(xié)議履行情況進行一次全面綜合考核。對考核優(yōu)秀者，每月給予師傅500元獎勵，最為徒弟的新進入職大學畢業(yè)生可以同步獲得200元津貼，并將考核結果歸檔，作為日后評模、晉級、提升干的依據(jù)。

“　導師帶徒，拜師學技”活動，帶出永煤學技術好風氣。公司黨委搭建黨建育人才、黨建聚人才、黨建出人才的激勵環(huán)境。創(chuàng)建科技創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新賀家忠工作室，把優(yōu)秀人才吸入工作室，制定出臺了《永定莊煤業(yè)公司科技創(chuàng)新管理辦法》，規(guī)范了礦井科技創(chuàng)新制度，明確了獎罰細則。每月組織專業(yè)小組對各單位上報的科技創(chuàng)新成果進行評審，拿出專項資金，分別給予一次性2000至10000元不等的獎勵，并對具有影響力的科技成果給予重獎。極大煥發(fā)了大學生技術創(chuàng)新的熱情。通過“技術大拿”賀家忠的師徒帶，工作室的整體技術水平有了很大提高，涌現(xiàn)出了綜采二隊吃苦耐勞大學生張世偉、扎根井下一線李向利等32名“企業(yè)工匠”。近2年來先后提拔重用了7多名有學歷、有閱力、有能力、能管理人才充實到管理崗位中。

下一步，公司將結合員工的成長需要和工作實際，進一步健全和完善相應的管理機制，在師徒的雙向選擇和多元選擇上持續(xù)創(chuàng)新，通過跨界人才培養(yǎng)，全方位提升干部管理隊伍和員工隊伍素質。要發(fā)揮活動的輻射帶動效應，并把師帶徒活動納入黨政一體化考核之中，通過獎優(yōu)罰劣，吸引更多的青年員工主動提高自己，在奮力建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”新時代同煤的征途中，真正形成“人才競相涌流，智慧不斷迸發(fā)”的良好局面。