山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦非煤“訂單項(xiàng)目化”激活力

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦非煤“訂單項(xiàng)目化”激活力

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以鼓勵(lì)外部市場(chǎng)拓展為目標(biāo)，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦在非煤各單位中創(chuàng)新推行“訂單項(xiàng)目化”管理模式，為保障訂單項(xiàng)目化的順利實(shí)施，該礦制定并發(fā)布了《德普公司訂單項(xiàng)目化管理辦法》，以訂單串接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

他們將外部市場(chǎng)訂單作為獨(dú)立項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目部，從項(xiàng)目預(yù)算、材料采購(gòu)、組織生產(chǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)貨出庫(kù)到項(xiàng)目回款、結(jié)算入賬，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程負(fù)責(zé)；并以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首制定利潤(rùn)分配方案，按照五五分成規(guī)定，企業(yè)留50%利潤(rùn)，員工分?jǐn)?0%利潤(rùn)，打造“個(gè)人、集體、企業(yè)”利益共同體，集中人力、物力資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)保量完成并及時(shí)催收貨款。

自實(shí)施以來(lái)共建立訂單項(xiàng)目近30項(xiàng)，非煤專業(yè)各項(xiàng)目部職工230余人獲利，實(shí)現(xiàn)人均增收1400余元?！坝唵雾?xiàng)目化模式的實(shí)施既激發(fā)了員工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、提質(zhì)保量生產(chǎn)的積極性，又緩解了企業(yè)資金不足的發(fā)展難題，為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才提供了平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)效員工增收的經(jīng)營(yíng)成果共享?！痹摰V非煤辦公室主任介紹說(shuō)。（牛臣臣）

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