山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦5S整治在行動
山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦5S整治在行動
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自礦開展5S建設(shè)管理以來,山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦綜合災(zāi)防項目部積極響應(yīng),迅速行動,制定5S管理實施方案進行整治。
在整理整頓中,該項目部以改善車間生產(chǎn)環(huán)境,提升基礎(chǔ)管理水平為目標,努力打造樣板車間。為確?!?S”建設(shè)活動做到可控、能控、再控,他們制定《綜合災(zāi)防項目部5S管理實施方案》,對建設(shè)情況實行平衡會制度,每天對每項完成情況進行總結(jié)、整改,匯報,實行邊治理邊整改,做高標準、高質(zhì)量。在環(huán)境衛(wèi)生治理方面,實行責任到人,徹底清掃,消除衛(wèi)生死角。要求每位員工每天擦拭設(shè)備;及時打掃并清理工位垃圾,保持工位干凈整潔;時刻注意整理工件,使之整齊有序。在物料擺放中,針對生產(chǎn)工件種類繁多、數(shù)量巨大、存放混亂、轉(zhuǎn)運困難的現(xiàn)狀,班組嚴格遵循定置管理辦法,對下料工件分門別類,實行專區(qū)專放。并根據(jù)實際情況,加工制作護欄、操作平臺、刷漆、掛牌。為達到整齊劃一,班組內(nèi)所有擺放物品實行上架管理,對號入座。(牛臣臣)
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