華恒礦業(yè)強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化 確保礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)持續(xù)提升

華恒礦業(yè)針對(duì)老區(qū)礦井地質(zhì)條件和生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜等實(shí)際，按照“安全、合規(guī)、整潔、統(tǒng)一”思路，認(rèn)真開展精品采區(qū)、生產(chǎn)線、工作面、場(chǎng)所創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

該公司按照“什么事、怎么辦、誰來辦、嚴(yán)考核”的原則，完善以總工程師為首的系統(tǒng)管理、生產(chǎn)礦長為首的過程管理、安監(jiān)處長為首的督查管理機(jī)制，下發(fā)《精品采區(qū)創(chuàng)建》《現(xiàn)場(chǎng)會(huì)安排工作落實(shí)》等一系列考核辦法，實(shí)行質(zhì)量工資結(jié)構(gòu)式，按照責(zé)任大小，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、正職、副職分別占工資結(jié)構(gòu)30%、15%、7.5%，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲體系。

他們還在各專業(yè)開展以精品采區(qū)、精品生產(chǎn)線、精品工作面、精品場(chǎng)所、精品工程為目標(biāo)的“五個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)，通過分系統(tǒng)、區(qū)域、地點(diǎn)，制定清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法，明確各地點(diǎn)責(zé)任人員，對(duì)物料碼放、管線吊掛、設(shè)備管理等工作一律嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整治，大到工作面，小到開關(guān)、管線，都落實(shí)到具體責(zé)任人，并將各區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成效直接與承包責(zé)任人績效掛鉤，有效提高了全員標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建積極性。“我們要求全員牢固樹立不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不安全的理念，嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范作業(yè)行為，確保施工質(zhì)量經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問、經(jīng)得起量”，該公司安全監(jiān)察處主任工程師王風(fēng)強(qiáng)說。