鶴煤三礦“點餐”培訓促員工成才

“王老師，你能給俺講一講開關(guān)的構(gòu)造原理嗎？”“可以，你作一下記錄?！?月21日，在河南能源化工集團鶴煤三礦機修車間內(nèi)，員工杜和平向正在講解采煤機原理的工人技師王建軍“點餐”。

為更好的提高培訓效果，該礦人力資源培訓中心采用集中培訓和區(qū)隊自主培訓兩種模式，通過讓員工自行“點餐”，人力資源培訓中心、基層區(qū)隊、班組聯(lián)合“配餐”的形式，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，為員工搭配“營養(yǎng)套餐”，提高了培訓的針對性和靈活性。為驗證“點餐式”培訓效果，該礦還定期組織員工進行抽考、測驗，并實行老師和學員雙向打分，綜合評定學培質(zhì)量；對于培訓效果不好的安排再“加餐”，切實保證每一名員工都汲取到充足的培訓養(yǎng)分。

該礦還開展了“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”活動，要求區(qū)隊利用每班班前會時間，出一道安全試題，值班干部帶領(lǐng)職工學習，人力資源科不定期抽查；每周由專業(yè)技術(shù)員、技術(shù)大拿擔任培訓老師，圍繞煤礦安全規(guī)程、安拆技能、現(xiàn)用設(shè)備操作維護及安全事故案例等進行授課；每月進行一次集中考試，以每日一題和每周一課的內(nèi)容為主。