頭角崢嶸上征程 ——記廣能公司2018年度安全先進(jìn)個(gè)人、嘉華公司支架車間主任章濤

? ? 斯文秀氣，一副黑色鏡框下雙目炯炯，嘴角微揚(yáng)，總掛著一種親切的笑容——他就是嘉華機(jī)械有限公司支架車間“新科”主任章濤。
????寸積銖累，出類拔萃當(dāng)受命
????2011年來(lái)到嘉華公司，作為西科大出來(lái)的高材生，章濤被安排在了嘉華公司技術(shù)中心從事機(jī)械設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)工作。適逢公司突破發(fā)展的輝煌時(shí)期，業(yè)務(wù)量巨大，面對(duì)每天加班章濤從不抱怨，只把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)便一頭埋進(jìn)枯燥的設(shè)計(jì)制圖循環(huán)中，三年磨一劍，他一步步成為嘉華支架設(shè)計(jì)的中堅(jiān)力量，期間于2013年和2014年間兩獲廣能公司“先進(jìn)科技工作者”稱號(hào)，并榮獲科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。2015年，企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，章濤憑借優(yōu)秀的工作成績(jī)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度被組織安排到支架車間擔(dān)任副主任一職，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的磨礪，2016年，被調(diào)派到精切車間擔(dān)任支部書記兼工會(huì)主席。
????幾年來(lái)，搞過(guò)技術(shù)，當(dāng)過(guò)支部書記，做過(guò)工會(huì)工作，期間被借調(diào)到黨群工作部和技術(shù)中心幫忙數(shù)次，章濤的工作經(jīng)歷無(wú)疑是多彩的，這也為他在專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。2018年，在川煤舉辦的青年英才培訓(xùn)班中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)，他就是這樣的人——要么不做，要做就要做得最好。
????2018年初，嘉華公司支架車間安全生產(chǎn)任務(wù)重、人員接替困難之際，章濤被組織委以重任前往嘉華公司最大的支架車間擔(dān)任車間主任一職。從一個(gè)實(shí)習(xí)生到大車間主任，章濤憑借工作熱情一步步踐行著他的人生追求和抱負(fù)，雄鷹展翅任君飛！
????砥礪奮進(jìn)，碩果累累鑄先進(jìn)
????2018年，是嘉華公司行為規(guī)范的一年，是支架車間拼搏創(chuàng)優(yōu)的一年，也是章濤個(gè)人擔(dān)任車間主任的第一年。如何抓好車間安全工作呢?章濤用他過(guò)去一年的實(shí)際行動(dòng)向我們?cè)忈尅?br data-filtered="filtered" /> ????敢吃螃蟹，在安全管理上作“加法”
????章濤在接任支架車間主任后，針對(duì)車間部分員工安全素養(yǎng)偏低，車間班組、黨員較多，創(chuàng)新安全管理模式，開啟安全幫扶，在車間推行1名班長(zhǎng)和班員，1名黨員和班員，1名群安員和班員，一名骨干和班員的 4個(gè)“1+1”結(jié)隊(duì)工作，充分調(diào)動(dòng)全員參與到安全管理中。2018年9月的一天，下料班數(shù)控工小謝上班時(shí)面色蒼白，大汗不斷，她的幫扶對(duì)象老唐發(fā)現(xiàn)了異常，立即將她送到辦公室短暫休息后，隨即又送往醫(yī)院，檢查后發(fā)現(xiàn)其為中暑。11月的一天下午，裝配班員工小王在拆卸舊支架時(shí)使用到了二錘，“你打二錘不取手套，你這是違章行為”，群安員小蔣黑著臉說(shuō)，小王則滿臉通紅，當(dāng)即停止了行為，并認(rèn)識(shí)了自己的錯(cuò)誤。正是得益于“1+1”工作的開展，車間整個(gè)安全形勢(shì)在這一年有了質(zhì)的提升。?
????這一年，支架車間加大安全投入，章濤時(shí)刻給車間管理人員灌輸?shù)睦砟钍恰鞍踩矫娴耐度氩荒苁　?，?0T行車的鋼絲繩該換了”，“拋丸機(jī)處的吊鏈磨損嚴(yán)重?fù)Q得了”，本著重安全，要安全的思想，車間在他的帶領(lǐng)下做到每周定期排查設(shè)備安全隱患，及時(shí)處理整改，2018年全年支架車間設(shè)備無(wú)大修，設(shè)備很安全。
????提質(zhì)增效，在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)上作“減法”?
????從剛到支架車間起，章濤就十分注重工藝革新和環(huán)境改善，他決定在這里發(fā)揮自己機(jī)械設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，上班時(shí)，仔細(xì)觀察，下班后，查閱資料，不斷提出各種改善方案。在2018年公司的五小成果及合理化建議評(píng)比中獲獎(jiǎng)近10項(xiàng)，其中“液壓支架銷軸熱鐓加工工藝”獲嘉華公司一等獎(jiǎng)、“薄煤層液壓支架頂梁焊接防變形工藝優(yōu)化及實(shí)施”憑借良好的效果獲五小成果二等獎(jiǎng)，其提出的“關(guān)于在液壓支架結(jié)構(gòu)件引進(jìn)振動(dòng)時(shí)效的建議”將很大程度減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，減少隱患，榮獲公司合理化建議一等獎(jiǎng)。他還特別注重材料的利用，重查“廢鐵箱”，加大邊角余料的利用，同時(shí)厘清領(lǐng)料制度，采用領(lǐng)用即簽字的方案，2018年度，車間低值易耗用量大幅減少。
????從安全出發(fā)，章濤費(fèi)勁了腦力，車間安全形勢(shì)嚴(yán)峻，他時(shí)時(shí)針對(duì)場(chǎng)地緊張、人手不足，積極合理布局；根據(jù)任務(wù)，不斷規(guī)劃細(xì)節(jié)；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，作出“7S”標(biāo)準(zhǔn)化要求，跟蹤落實(shí)情況。這一年，車間安全隱患大幅減少，安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中扣分項(xiàng)逐月減少。??。
????狠抓落實(shí)，在監(jiān)查學(xué)習(xí)上作“乘法”
????“人家的工作時(shí)間是每天8小時(shí)，他的工作時(shí)間是10小時(shí)”，這是對(duì)章濤工作情況的最好描述。每天工作前后他都會(huì)對(duì)整個(gè)車間進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)隱患和不規(guī)范情況，都會(huì)通過(guò)電話及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員整改，對(duì)于安全基礎(chǔ)扣分點(diǎn)采取每分50元的班組處罰方式，要求班組落實(shí)到具體人頭，一年來(lái)車間班組隱患整改頻率、整改量較往年“乘”倍提升，整個(gè)車間環(huán)境、面貌煥然一新。
????可以早來(lái)半小時(shí)，晚走半小時(shí)，檢查員工上下班安全帽佩戴情況，也可以在深夜突擊檢查鋼板起吊是否按規(guī)定用了專用吊鉗，章濤用一年時(shí)間成為對(duì)車間各個(gè)環(huán)節(jié)、角落最了解的那一個(gè)人。同時(shí)在他的發(fā)動(dòng)下支架車間建立起微信群，他本人則利用休息時(shí)間收集行業(yè)事故案例、各類安全知識(shí)、行業(yè)準(zhǔn)則供大家學(xué)習(xí)，徹底改變以往“遇到活動(dòng)再學(xué)習(xí)，發(fā)生事故才反思”的現(xiàn)象，2018年，支架車間平均每月通過(guò)微信學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例4例，全年下來(lái)學(xué)習(xí)數(shù)量達(dá)到50余例，員工學(xué)習(xí)人次較往年成倍增加。學(xué)習(xí)范圍更廣，學(xué)習(xí)內(nèi)容更多，學(xué)習(xí)層次更深，學(xué)習(xí)互動(dòng)性更高是對(duì)這一年學(xué)習(xí)的總結(jié)，員工安全素質(zhì)持續(xù)提升。
????制度引領(lǐng)，在細(xì)化目標(biāo)上作“除法”
????搞好安全工作，單靠技能、素質(zhì)、熱情是不夠的，還必須要有一套完整的、行之有效的監(jiān)督機(jī)制和考核制度。他的到來(lái)，除舊求新，車間的安全工作慢慢由人為控制向制度控制轉(zhuǎn)變，他通過(guò)對(duì)車間進(jìn)行摸底，冥思苦想，積極聯(lián)絡(luò)班組長(zhǎng)，共謀發(fā)展，在2018年里制定了新的車間管理制度和班組作業(yè)制度18余項(xiàng)，要求各班組逐條對(duì)照制度條款細(xì)化落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行，嚴(yán)肅追責(zé)?！般T焊班老張安全會(huì)忘簽到了，罰款50”“下料班小李開床子未戴眼鏡，罰款200”。這一點(diǎn)看來(lái)，約束員工起到了實(shí)效。
????從大局出發(fā)，章濤將安全質(zhì)量指標(biāo)、工作任務(wù)層層落實(shí)，將目標(biāo)除以天數(shù)，落實(shí)到每天，將目標(biāo)除以班組數(shù)5，落實(shí)到每班，時(shí)時(shí)追蹤，日日倒推，及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成情況。2018年初，根據(jù)行為規(guī)范年要求制定各工種行為規(guī)范，給定目標(biāo)，半年內(nèi)做到全員知規(guī)范，懂標(biāo)準(zhǔn)，在車間開展規(guī)范背誦活動(dòng)，按照各班組的背誦優(yōu)良人數(shù)占比情況給予班組考核，全年下來(lái)，基本做到人人會(huì)背誦，人人懂遵守，車間安全氛圍更加濃厚。
????在2018年中，支架車間的成績(jī)有目共睹，車間、班組制度完善，全體員工安全素養(yǎng)提升明顯。支架焊工班在公司月度安全優(yōu)秀班組評(píng)比中獨(dú)占鰲頭，五獲優(yōu)秀班組，其他班組也呈奮起直追之勢(shì)，安全城墻已然筑起。
????群雁高飛靠頭雁,船載萬(wàn)斤靠舵人。2019年，相信章濤會(huì)繼續(xù)保持勤勞務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揮聰明才智，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支架車間全體員工在安全生產(chǎn)新征程中再揚(yáng)風(fēng)帆。