陜煤建設(shè)天工公司切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)建設(shè)是事業(yè)成敗的保證。新年伊始，圍繞塑造作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)作為的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，引導(dǎo)大家以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和干勁投入新一年工作，陜煤建設(shè)天工公司堅(jiān)持加強(qiáng)管理與思想教育并重，在狠抓各項(xiàng)工作推進(jìn)中，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部做真功、求實(shí)效，為公司高質(zhì)量加快發(fā)展提供有力保證。

提振士氣鼓干勁。堅(jiān)持以思想教育為抓手，以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)宣傳為重點(diǎn)，公司在開(kāi)年收假之際，積極召開(kāi)收假收心會(huì)議，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，動(dòng)員干部職工收假收心，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。會(huì)上，對(duì)陜煤建設(shè)2019年工作任務(wù)分解表進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)和詳細(xì)解讀，對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了安排部署。要求，要求各級(jí)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作能力和素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更加扎實(shí)的工作，緊跟集團(tuán)“雙特百億”戰(zhàn)略步伐和追趕超越工作步驟，努力創(chuàng)造公司發(fā)展新業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，公司不斷創(chuàng)新思想教育方式，通過(guò)微信群等多種方式，與職工分享《公司最“貴”的員工該滾蛋》等深度美文，向職工講清“發(fā)展才是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵”、“珍惜工作崗位，通過(guò)學(xué)習(xí)提高履行職責(zé)能力”等道理；通過(guò)推廣“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，積極進(jìn)行理想信念教育，分享習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于奮斗的經(jīng)典論述和推進(jìn)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的理論文章，一系列思想教育猶如春雨，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式激發(fā)出機(jī)關(guān)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

強(qiáng)化紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)。堅(jiān)持宣傳動(dòng)員與強(qiáng)化要求相結(jié)合，公司切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律，在充分運(yùn)用思想教育利器的同時(shí)，積極加強(qiáng)日常管理，對(duì)值班調(diào)度、外出請(qǐng)銷(xiāo)假等各項(xiàng)制度進(jìn)行重新強(qiáng)調(diào)部署，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、銷(xiāo)假制度，嚴(yán)禁遲到早退、中途隨意離崗、串崗、在崗不干事、干事不作為等行為發(fā)生，并進(jìn)行不定期突擊檢查。建立責(zé)任倒查追究機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字”，“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，積極開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)糾察；領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員以身作則、爭(zhēng)當(dāng)表率，一個(gè)帶一個(gè)，上下令行禁止，風(fēng)氣為之一振?！耙院笕魏喂ぷ髌接埂⒉蛔鳛楹筒铄e(cuò)都要接受問(wèn)責(zé)、問(wèn)效”，公司對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)工作質(zhì)量提出要求，各級(jí)干部在崗有為、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，工作作風(fēng)為之一變。

加強(qiáng)管理提效能。圍繞提升機(jī)關(guān)工作效能，公司以推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)業(yè)務(wù)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理：一是加快完成2019年部門(mén)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作編制，緊扣中心任務(wù)，明確任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在年初即制定明確了2019年公司重點(diǎn)工作路線圖、時(shí)間表；既重形式、更重成效，公司突出抓好工作責(zé)任落實(shí)，督促機(jī)關(guān)部門(mén)在抓業(yè)務(wù)工作、服務(wù)基層單位、落實(shí)重點(diǎn)工作上出亮點(diǎn)、出成效，也使機(jī)關(guān)部門(mén)作風(fēng)更加務(wù)實(shí)；二是深入開(kāi)展復(fù)工安全生產(chǎn)檢查、三級(jí)安全教育培訓(xùn)等工作，連日來(lái)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)，主動(dòng)深入基層，協(xié)調(diào)解決復(fù)工生產(chǎn)存在的各類(lèi)問(wèn)題，至目前，多個(gè)單位的復(fù)工安全檢查及入場(chǎng)人員三級(jí)安全培訓(xùn)教育已經(jīng)完成，陜煤研究院西安總部研發(fā)基地一期、小保當(dāng)選煤倉(cāng)濃縮車(chē)間等工程已經(jīng)完成復(fù)工；三是積極做好2019年經(jīng)營(yíng)工作謀劃開(kāi)局。突出經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)管理需要，對(duì)物資設(shè)備管理、工程造價(jià)管理體制機(jī)制進(jìn)行改革；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步改革安全生產(chǎn)例會(huì)制度，為會(huì)議“加餐”，在突出問(wèn)題解決和工作部署落實(shí)的同時(shí)，為大家普及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)；以召開(kāi)2018年領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)為契機(jī)，找準(zhǔn)工作中存在的不足和問(wèn)題，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)；積極抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在順利中標(biāo)文家坡礦安裝工程后，近日招投標(biāo)再傳捷報(bào)，順利承攬到彬長(zhǎng)生產(chǎn)服務(wù)中心廠區(qū)工程，實(shí)現(xiàn)2019年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)門(mén)紅；四是結(jié)合深化改革實(shí)際和工作需要，在春節(jié)前后加緊制度修訂基礎(chǔ)上，于2月28日完成制度修訂匯編最后上會(huì)研究，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

該公司機(jī)關(guān)持續(xù)發(fā)力作風(fēng)建設(shè)，極大地轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，也有力提升了工作效率，使搶抓機(jī)遇擼起袖子加油干不僅是一種口號(hào)，更實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)到全公司每一名員工的實(shí)際作為中。