山東能源新礦集團金黃莊礦業(yè) 全方位抓好材料管理 降低生產(chǎn)成本

山東能源新礦集團金黃莊礦業(yè)從大處著眼、小處著手，堅持“抓大不放小”，實施科學管理，該礦在年初計劃指標基礎上，結(jié)合自身實際，對降本增效工作進行深入分析研究，做到“五堅持五嚴控”，進一步規(guī)范物資材料的采購、驗收、領用以及掛賬等流程，促進材料降本，推進該礦降本提效更上新水平。

堅持“三不”原則，嚴控計劃采購關(guān)。實行計劃會審制度，按照有庫存不計劃、能調(diào)劑不領新、能自修不外委的“三不”原則，嚴控投入關(guān)口、嚴把質(zhì)量關(guān)口、嚴抓“計劃率”“到貨率”。充分利用好數(shù)據(jù)平臺的“大數(shù)據(jù)”分析，大型設備采購先查詢SAP系統(tǒng)管理平臺上的設備數(shù)據(jù)，避免重復采購、購而不用。

堅持三方驗收，嚴控出庫入庫關(guān)。嚴格材料、設備的入庫驗收管理，經(jīng)管科、供應部、職能科室三方聯(lián)合驗收數(shù)量、質(zhì)量、型號后打入庫，并及時催要訂貨單錄入SAP系統(tǒng)。

堅持“三相符”，嚴控倉儲管理關(guān)。對各類物資倉庫定期盤點審核，完善各類物資、材料臺賬，確保賬卡物相符，及時平衡利庫。強化代存代儲管理，由單位代存代儲的材料，經(jīng)管科、供應部、職能科室定期進行盤點審核。

堅持“三分析”，嚴控對比分析關(guān)。在相似條件、相同產(chǎn)量情況下，本周實際與上周實際對比分析，與同期最好水平、與標值對比分析，形成周分析、月考核長效機制。

堅持“三強化”，嚴控審批使用處置關(guān)。強化職能作用發(fā)揮，經(jīng)管科、機電科對全礦材料、設備進行全面掌握分析，嚴格投入審批和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強化租賃管控，進一步梳理設備租賃情況，逐一分析，堅定不移降低租賃費。

通過強化材料計劃、預算管理及流程控制、考核兌現(xiàn)，該礦成本意識有了明顯提高，2月份各自材料投入費用都有節(jié)余，該項工作還需進一步采取措施，完善制度，加強考核，從思想上、行動上做牢做實。