峰峰集團(tuán)馬選廠細(xì)化材料管理降成本

峰峰集團(tuán)馬選廠細(xì)化材料管理降成本

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入2019年，馬頭洗選廠把材料管控作為降本增效核心任務(wù)，深化全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低洗煤成本。

該廠把所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入管控系統(tǒng)，科學(xué)分解材料消耗指標(biāo)，強(qiáng)化材料過程管理，進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)用料跟蹤、考核力度。對(duì)于生產(chǎn)所需各類材料，堅(jiān)決做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰；完善材料審批、領(lǐng)用、交舊制度，各單位對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，做到帳卡物相符，通過細(xì)化管理全面降低材料費(fèi)支出。

?? ?該廠將材料預(yù)算執(zhí)行情況與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格規(guī)范工程費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)日常管理，理順材料費(fèi)預(yù)算和結(jié)算管理審批流程，控制大宗材料消耗費(fèi)用，把降低介耗、油耗、電耗作為重點(diǎn)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，從技術(shù)和管理層面雙管齊下，抓好抓實(shí)，抓出成效。

該廠嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)和辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，倡導(dǎo)從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油做起，對(duì)于公私兩用和非生產(chǎn)性材料一律停發(fā)，對(duì)于生產(chǎn)性不急用材料緩發(fā)；各車間對(duì)輔助材料中的日常消耗品實(shí)施定額領(lǐng)取，辦公室實(shí)行無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關(guān)，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象從重處罰。

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